生活就像是玩扑克，发到手里的牌是定了的，但你的打法却完全取决于自己的意志。
每当我看到这句话，就会觉得充满了力量，从事人员管理工作已经将近三年，还记得三年前对自己未来的安排，却发现很多事情是迟迟未能实现，而在今天，也是借着这句话，为自己的2014年写下自己的规划，同时结合公司的2014年度的规划，完成整个部门的计划。
首先，部门计划。
2014年度将从基础人事、绩效考核、薪酬管理、社保福利和员工关系几大方面着手，适时配合培训部商定全年培训计划。
1、基础人事。
人员入司、离司。一个员工在公司的始末就是从入司和离职开始和结束的，入司和离职会产生很多的环节，在这两大项目中，在2014年度需要针对2013年度出现的问题修改入职通知函和离职手续，以降低风险，同时便于入司的员工能够感受到公司的正直和正规。
人员信息备档。在2014年度将为每位员工建立纸质和电子档案，这样可以帮助后期在追溯员工时提高实效。备档内容包括入司材料，考核资料，工资资料，培训资料等一切资料档案。
2、绩效考核。
绩效考核。2014年度，将更加规范绩效考核，每一季度追踪一次，并做到沟通到个人，沟通工作将要录音和签字留档，这是非常重要的记录。
3、薪资管理。
在做好薪资核算的基础上，针对各类层级的员工设计特殊薪资管理办法，以调动员工的积极性，本工作将在一季度完成。
4、社保福利。
五险一金。针对2013年度数据，做好2014年度的调整，以满足员工的需求。
福利。除去三大节日应有的公司标准福利，其他各项节日，将设立各项特殊福利，以增加员工的归属感，这项福利推动计划将在本年度一季度规划完毕，同时从一季度开始试行，如果试行良好，将正式编入公司福利管理制度。
5、员工关系。
在这项工作中，需要大量工作和大量的时间去分配和管理，2014年度，尽量将员工与公司的矛盾降到最低，实现公司和员工的和谐发展。
针对以上各科目，需要有的放矢，重要举措重要实施。
重心工作：2014年度重心工作在人心工程，将利用绩效考核，员工福利和员工关系三大项目建立部门的人心工程项目，人心工程项目从员工本身，员工价值，员工发展平台，员工的归属感等等方面，建档建册，随时追踪，并按时按地进行报告汇总。
那么，针对公司部门计划，我也将对自己做出以下规划，希望在2014年度能够与公司同发展的时候，能够对自己有所提升。
1、学习计划。因2013年度劳动纠纷较多，因此在2014年度急需要补点法律或者专业知识，在本年度，将分为上半年学习和下半年学习，并通过学习能够获得2种资格认证的称号，从而在专业度上提升自己。
2、报告计划。在2014年度开始记录下自己的工作经验，以周为单位，每周一篇小结，并通过相关渠道发布，能够将自己的经验之谈与大家共享，同时在讨论之际，能够获得更多的思想，可以得到提升。
3、读书计划。2014年度，需要借助书本来拓宽自己的思路和视野。
最后，在部门计划和个人全年计划实施之下，针对该网站的成长计划也需要，在争取全勤的基础上，能够多次分享有价值的资料，并在一年的学习与分享时间内，实现质的突破！在征文中，能够让更多的小伙伴一起分享。
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