绩效管理不等于考核,考核过于目的化,和钱挂钩。KPI是衡量人员在岗位职责中做了哪些,做得怎么样的一种指标。
最近学习了KPI和OKRS的区别,读了几篇网文,摸清了脉络,一个是看你做了没有,表现怎么样,一个是以工作项目来着眼点,看进行得怎么样;一个是有保秘性的评判,一个是全透明的公开;在不同的行业公司适用于不同的绩效指标,没有好与不好,只有适用不适用,工具而已。
KPI的操作中,提取KPI指标是最为重要的,要明晰岗位职责、任务目标、还要与公司的策略方向相协和。作为一名HRBP,不只要与业务部门合作服务,还要多职能部门的知识储备。
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