1：指标权重设定要根据一定的规律与原则，一般指标设定5-8个，每个权重设定在5%-30%之间
2：要根据不同岗位层次责任来确定权重，一般高等岗位承担责任重，财务性经营指标和业绩指标的权重越大，底层的岗位承担的流程类指标筱，工作结果类指标全重大。
3：先定量后定性，定量为主，定性为辅，而且一般定量权重重于定性
4：所有最重要的指标总权重设定要大于60%
5:5%倍数权重比较好计算和比较，低于5%，一般没有设立指标的意义，相关性太小
6：方法有很多，但是比较好操作的一般是德尔菲法（专家匿名意见征询法）和两两比较相结合
7：德尔菲法要匿名征询”专家“（由任职者，上下游同时代表，主接上级，部门负责人，绩效小组成员代表成立的专家组）意见，然后再归纳统计，在匿名反馈，在归纳统计，直到各个专家对同一指标权重确定趋于一致结束，由HR汇总确定（取整数权重）
8：HR或组织者需要尽量搜集提供给专家数据和战略目标以供专家参考借鉴，并且需要对专家小组的成员进行必要的培训（权重设定的普遍规律和原则）
赞同
收藏
评论
分享
6 位牛人参与
刘不是
阿东1976刘世东
刘伶谈薪论效
丛晓萌
查看未读消息
查看最新消息
