我个人学习了老师讲解地重点的三种绩效考核办法后,我感觉企业在不同时期,不同的环境,甚至不同部门的绩效考核应该是有所侧重的,例如销售,我们建议采用目标管理,结果导向是最终考核的标准;过程控制我们主要是针对行政办公,侧重过程;个人 不太看好360度考核,因为绩效考核目的是达成目标,在过程中激励员工,每天坚持做重要的事,我认为一项工作的成功与否主要决定20%的重要事项,所以每天坚持做种要的事,不苛求100%完美,绩效考核必须起到激励的作用,而且是偏重正向激励的方向;这才是我个人人为地激励。
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