之前也做过很多培训，但是都局限于在公司内部，无任何费用的情况下举行，也是自己设计的课题，自己主讲。（都是自己发现问题已经不容忽视之后里安排的）
看了老师的讲解，明白了一个企业为什么会有年度培训计划及预算。这个是考核领导和HR们是否了解企业的问题，然后能否提前预判并对症下药。举例说吧，一台车，四个轱辘能转，并不代表它没有问题，到了一定的行程我们都会对车进行保养，外出之前一定要去做检查。目的就是爱护车之外就是不让它突然发脾气。
一个企业也是这样的，每天的发生点点滴滴，领导和HR都看在眼里，是否能一一去解决后分析为什么会发生呢。年度的培训计划，就是针对目前公司的状况给出提前的“保养”，避免在紧要关头出岔子。而且HR可以针对公司的几大问题分轻重缓急的来指定培训计划。并且在培训计划实施之后的一个星期之内进行反馈，给一定的时间消化并观察是否有其他的并发问题。
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