KPI关键指标办法是基于企业战略与核心业务的，是抓住了衡量各个部门及车间所有岗位业绩状况的主要指标。我们是生产制造业，KPI指标的提炼有下列几个步骤：
一、KPI指标提炼的主线是围绕公司战略目标。
二、KPI指标提炼要遵循“抓大但不放小”的原则。
三、根据部门职责提炼KPI指标。组织机构明确后，每个部门各负其责，在其位，谋其政。
四、根据业务流程提炼KPI指标。
五、KPI指标设置的分类与层次。
企业KPI指标设置通常分为四类：
1、质量指标：合格率、准确性、直通率…
2、数量指标：产量、销售额、利润…
3、成本指标：单位产品的成本如电费、材料费等、投资回报率…
4、时限指标：供货周期、库存周转天数、采购及时性、设备维修及时性、招聘及时性…
关于KPI指标设置的层次，我们只针对中高层干部、基层管理干部设置。（员工采用的是目标管理考核）
六、实操分享：
提炼KPI指标要注重很多“栏目”的设置：KPI指标的名称、指标的概念、计算办法、收据来源、统计周期等。
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