三茅网问答正文

试用期员工劝退问题

花千骨625... 2019-04-28 16:10:04

小白HR，刚入职一家创业型公司不久，公司有具体的人事流程但是操作起来就有点形同虚设了。招聘这块儿往往是用人部门说要人就要人，招人经常是紧急招聘的状态，4月份之前招了一位人资专员到岗后半个月公司觉得人员多余了劝退了；然后上周又按公司要求招聘了一位前台小姐姐，周五刚签订了劳动合同今天接到通知又是人员多余了要进行劝退......这种操作求职者可以让公司赔偿吗？

以及之前我面试的时候是人事专员岗位，并且是说的这边人员配置是3个人会有一位专门负责行政工作，现在的状况应该是公司想让我直接行政人事一起兼顾，然后我本来就觉得公司行事上缺乏沟通了（比如作为HR，运营部门需要招聘一位运营助理，我是求职者来面试了才知道我们需要招聘一位运营助理...后续我跟用人部门确认是因为人员增加需要在招聘一位助理，结果一天后从其它部门同事那里得知是因为有人要离职需要替补！所以这个岗位又变成紧急招聘了...）然后现在公司管理层还想推行“零沟通”管理模式让新员工来了有不懂的直接看员工手册就能知道的那种....加上前面说的这种劝退操作让我没有安全感。对于这样的现状有离职的想法合理吗？

灰太狼28974 2019-04-29 04:33 回复赞(0) 4楼

如果创业公司的老板或部门主管，没有一个人力资源管理的视角，估计业务也不会有长久的发展。

雷布斯当时创业的时候，他自己就是是最大的HR，做得第一件事情就是核心成员的引入和团队搭建，有了这个基础，也支撑了小米开始几年的野蛮增长。

字节跳动的的张一鸣也历来最重视人才的招聘，研发部主管，有一半以上的精力都在招聘人才面试人才上面。

对于一个不重视人才的公司，对于人才引进没有什么章法的主管，对HR的成长很不利。

建议早找下家

花千骨62580 2019-04-29 09:57

@灰太狼28974：嗯谢谢。真的一点都感觉不到管理者对这个岗位该有的尊重，昨天跟相关领导沟通了下，谈下来的感觉就是老板偏重技术岗位人才，其它岗位的都不太注重，人事岗位更是角落岗位。公司的一些变动老板有什么必要让你一个小人事知道，跟人事相关的比如人员招聘、离职、薪酬变动都不需要通知到我。。。以及跟我本人相关的薪酬结构变动都是昨天工资发下来觉得不对问了才知道的！QAQ 回复赞(0)
wxf0114 2019-04-28 21:50 回复赞(0) 3楼

看了只想呵呵，呵呵这个公司真乱呀，还是赶紧走吧。。。一点计划性都没有不知道这个企业可以存活多久，瞎折腾的一帮人。
雅可比 2019-04-28 17:54 回复赞(0) 2楼

你们公司真“有钱”，尽做些无用功，人员配置规划一下不就没这种问题吗？招聘需求不审批，人工成本不考虑吗？

花千骨62580 2019-04-29 09:45

@雅可比：因为上一家公司算是一个大型企业了，对于人力资源应有的流程我也懂。入职以后我也跟直属上司提到过人事招聘的规范化流程，但在他们眼里规范化流程=大公司的条条框框，创业型公司侧重点不同没这么多流程...他们招聘成本真的不高，只有一个付费网络招聘渠道，其它的全靠我们自己寻找免费渠道，转正后也才购买五险，以及辞退员工的话都是通过一系列手段让员工自己离职... 回复赞(0)
兔子兔子123 2019-04-28 16:23 回复赞(0) 1楼

合理