公司相对来说，还是比较重视培训的，每年对培训方面的投入也不少，除了外训外，还会请专业培训师到公司内部进行培训。当然了，在配合维护培训课堂秩序时，我们只有两种方式：
1、 领导重视：
只要有讲师来公司进行内部培训时，老板基本上会到场，这就是定海神针。老板在，谁敢不来？用老板的话说，给你机会学习，你如果不学习，在工作中又搞不定，那么还占着茅坑做什么？赶紧把位置让出来让别人中蹲着！ 一般情况下，只要有老板的培训，现场的秩序基本上还可以，多数人会蹦紧神经的，怕给老板留下不良印象，影响以后的进步。
2、 制度保证：
我们在培训时，人力资源部会在培训前再提醒二次到会人员，同时在培训现场准备储钱罐，凡是迟到人员，现场投币10元（旷课交100元），手机铃响投币10元、让人代听投币10元。这些都作为会议基金，次月第一次公司例会时，人力资源部作基金来源说明。所以，该方式让员工意识到，金钱事小，失节是大呀！所以，正常情况下，会议秩序不错，因为员工都怕丢不起那个人嘛！
3、 培训作业备案：
凡是员工参加培训，都须按公司要求填写培训评估表，员工培训评估表与心得体会直接记入员工个人档案。如果员工参与的培训所做的心得体会应付了事，走形式，那么下次再有外训的机会，老板就会考虑有些员工是否值得培养。都说好钢要用到刀刃上，员工学习态度有问题，思想认识有偏差，送他们去培训就是把钱往水里扔啦，老板又不是二爷！
对于员工来说，在培训过程中，端正态度是必须滴，不仅要猪八戒看报纸假装读书郎，而且还要猪鼻子插大葱装得挺像才行，毕竟师夷长技以胜夷嘛！
对于HR来说，培训是企业文化的一部分，是提高员工综合素养的一项有力措施，谁要是一粒老鼠屎坏了一锅粥，那么，拿着鸡毛当令箭，虽不能斩立决，杀无赦，但至少要恶心一下他吧，不然，以后谁还会把培训当回事？
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117楼 LOVE丝丝
您好，请教一下，一般你们的外训是哪些方面的课程呢？这些课程有没有好的培训机构推荐。