职场番外117——“数字”本身没意义，但数据有意义
——数据是一组关联数字的比较
在今天我们都知道大数据。
但没有人说大数字。
所以，数据与数字是不一样的。
单纯的数字只是一串符号。只能说是最简单的数据。而我们常说的数据，其实是一种具有逻辑归纳，用于表述客观事物的一些状态的数字的集合。
所以，话题中的CEO问你这个离职率5%是什么意思？有什么意义？
本质上这个“5%”真的毫无意义。
因为你从“离职率5%”上看不出除了说有5%的人离职以外，还有更多的意义表述。那么对于我们的人力资源管理来说，就毫无指导意义。
那么什么是数据的意义呢？
“人”这个字的本身，有没有意义？
“人”字本身同样没有意义。如果这个世界上只有人这一种动物。那么这种动物到底是叫“人”还是其他的什么。都没有问题。
但当将人与动物放在一起的时候。“人”就有意义了。因为我们能在说法上就可以区别于动物。
但当只将“人”字放在人类自身上，就又没有什么意义了。
但如果我们将“人”区别为男、女、老、少、幼时，这时的“人”他就必须要有另外的称谓。而当我们将不同“人”的数量放在一起，我们可以看到男女比例，老少比例，或以形成老年时代，女权时代，幼儿经济，白发经济等等概念。
这时的数字集合，就形成了“人”在某一方面的相对数据。我们就可以从中看到某些状态，从而做出一些对应的管理。就如今天某些人利用3000万的男女差比从而挑拨鸡汤。而因为老年时代而做出养老金的预先管理。
所以，单纯的数字没有意义。只有将相关的数字，放在一起，以逻辑归纳形成数据链。就可以告诉我们在数据后面的许多内容。
而这也恰恰就是今天不断收割我们这些韭菜的工具——大数据，被追捧的原因。
所以，人家CEO说你是对的。
你给一个“人力仪表盘？然后里面只是一些单纯的数字罗列。而这些数字之间都是没有逻辑与归纳的意义的。
你说，别人看个啥？
你就给一个“离职率5%”？别人看个啥？
你能不能将前三个月的离职率都罗列一下？将去年同期数月的离职数据都罗列出来？
能不能将每个月的离职人员中的学历情况，业绩情况，岁数情况，离职原因，都分别形成数据？
只有将这些类似的数字放在一起，我们才可以看出点名堂，如何才能保持企业血液的流动性，同时可以想法保持企业血液的稳定性。然后才可以顺理成章的去发现做离职管理，做激励管理的方向是不是？
所以，CEO看到你的离职率5%。其实他想要你能告诉他：
离职率的行业对比、离职员工的分布、离职原因的分析、离职员工的表现、离职率的时间趋势等等内容。
所以，在离职率这事上，你得知道以下内容：
◆了解行业平均离职率。
◆分析离职员工的部门、岗位、工作年限等信息
◆了解员工离职的具体原因。
◆分析离职员工的工作表现，是高绩效员工还是低绩效员工。
◆观察离职率的变化趋势，是逐渐上升、下降还是波动不定。
等等信息。
而在做离职预管理上，你就要通过上述内容去做分析。同时做员工满意度调查，考虑外部市场环境等等因素。
以此发现其中隐藏的离职影响因素。
小结：
数据是一份有语言内涵的逻辑数字。
只有有逻辑归纳的数据，才能告诉我们想要知道的内容。形成我们的管理方向。
因此，做为职场人，用数据说话，而不是简单的用数字展示。
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2楼 胡雪岩95354
数据是一份有语言内涵的逻辑数字。 只有有逻辑归纳的数据，才能告诉我们想要知道的内容。形成我们的管理方向。