【08月29日打卡总结】本帖最后由baiti

作者阿才 2012-08-29 07:44 12667

内容来自 2012-08-29 打卡话题

1、招聘管理职位，企业采取哪种方式较多？
2、你个人比较喜欢哪种方式？聊聊你眼中内部选拔/外部招聘的优缺点

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本帖最后由 baitian 于 2012-8-29 09:31 编辑 昨天鱼同志延时了，成全了我老人家的地板。今天准时了，俺到公司就打卡，还是飘到了26楼。鱼，工作节奏慢点，等会俺，呵呵。下面试分享时刻，敬请关注： 1、招聘管理职位，企业采取哪种方式较多？ 1.内部晋升或者竞聘（这永远是第一选择）； 2.网络招聘； 3.内部员工介绍； 4.人脉关系和长期的人才储备； 很多人会想到猎头，除非尖端岗位否则谁给钱去猎啊，所以到现在为止我及所在部门没用过猎头，招副总的时候俺是网络搞定，无外乎加上点背景调查而已。 2、你个人比较喜欢哪种方式？肯定是内部晋升或者竞聘。知根知底，既满足员工发展需求，又符合公司具体情况，上手就能干。最主要的是省事，管理岗位和技术岗位永远是最难招聘的，招聘的人都知道，跟求大爷似的，呵呵。 3、聊聊你眼中内部选拔/外部招聘的优缺点内部选拔优点： 1.满足员工发展需求。经过能力积累和沉淀后，你不给他发展的机会，人家就跑了。辛辛苦苦培养的人最后给别人用，你不得亏死啊； 2.有以点带面的效应。当有管理岗位空缺的时候，不管跟他有没有关系，保证公司极大多数人都很关注。这时候，你选拔了内部员工，那就会形成极大的点带面的效应。公司所有人都会相信，只要你好好干或者把领导熬走了，你就有机会了，呵呵。多好，员工工作有劲头，留职率还降低了，何乐而不为呢？ 3.当以点带面形成习惯之后，那就是良好的企业内部晋升文化。 4.降低用人风险。外聘的人员是必须要经历一段磨合和观察期的，管理人员尤是。空降过来的人员往往很难融入到新的企业中去。而管理岗位一般都会带团队，一旦不能融入进去的时候，他最先下手的必定是企业的老人。他会认为企业原有人员素质不行，或者不听话之类，所谓一朝天子，一朝臣，人都换干净了，有时候部门也就瘫痪了。内部晋升则会减少这种风险。 5.成本低啊，招聘省事啊。这是招聘人员最愿意看到的了，是不是啊，呵呵缺点： 1.不易吸收优秀人才。外部招聘少，新人都进不来，谈何吸收呢； 2.不易融入新鲜的文化。没有新鲜的血液补充，必然会减少新鲜的、优秀的外来文化的冲击。没有冲击，公司就会上下管理都一个风格。时间久了，企业文化会略显死气。 3.很多时候会形成帮派和复杂的人际关系。这个，这个看看我们的（zhengfu）就知道了…… 外部招聘优点： 1.为企业增加新鲜的血液，招聘到更多优秀的人才； 2.为企业融入新鲜的文化； 3.带来先进的管理方法和工作经验； 4.容易形成只对主管负责，只对工作负责的企业环境。外部招聘缺点： 1.成本呗，累坏了招聘的呗； 2.较大的用工风险。原因把内部选拔的优点反过来看； 3.需要适应企业的时间，进入角色较慢； 4.影响内部员工的积极性啊。盼啊盼啊，把老头盼走了，又来个新老头，自己永远上不去啊，哈哈。大致就这么多吧，还有很多的优缺点，这里就不一一举例了。之前只为打卡下载资料，现在只期待与大家分享与交流，共同进步，觉得我写的挺用心且写的还可以，那就留个言吧，呵呵！