本人入职新公司还不满一月，就遇到公司电子商务部大规模招聘，本轮招聘主要针对电子商务部技术、美工、编辑、市场、网站优化等岗位，共需15人。渠道选择了58同城、智联、内蒙古人才网、现场招聘会。
一、招聘渠道分析：
正常情况下企业招聘一个岗位，确聘人数与简历处理数比例应该在5%—10%之间，经过本次招聘得出：内蒙古人才网、现场招聘会、智联仍可作为主要招聘渠道，58同城这一招聘渠道并不适合本次招聘岗位。
结合公司发展战略规划，未来中高层，尤其是高层次专业人才的招聘压力会很大，这就需要在现有招聘渠道基础上，尝试加入其他招聘渠道，如行业招聘网站、猎聘网等招聘网站。另外，微信、QQ群、贴吧等也可作为辅助招聘渠道，但这些渠道的招聘效果不一定立刻显现。
除以上招聘方式外，针对中高层管理岗位，可否考虑内部竞聘及员工有奖推荐的方式，员工有奖推荐即：员工根据对公司公布的高层岗位名称及职位要求的了解，推荐适合此岗位职位要求的备选人，一旦备选人经过公司面试合格并通过试用期成为公司正式员工，就给与推荐人奖励。为避免出现公司不希望出现的情况，可设置一些限定条件：比如：非直系亲属、财务为非同部门员工等。员工有奖推荐的优势有以下几点：
1、更加了解备选人员工作经历、生活经历、个性特点等情况，往往可以选到更符合企业岗位需求和企业文化的人才；
2由于是有奖推荐，员工在生活中会更加留意对企业的宣传，不但可以扩大企业的知名度，还能无形中增加员工的企业责任感；
3、通过员工推荐成功留用的员工往往更加了解公司的过去和未来规划，对公司认可度高，所以流失率低，更加忠诚；
4、由于高层的招聘在一般性的招聘网上很难找到合适的人选，如果选用猎头公司，先不论效果如何，每招聘到一名高管就需要支出年薪的20%作为佣金。通过员工推荐的方式，既可以用少量的支出招到合适的人才，又可以为员工增加收入。但是，这种方式需要慎重选择，为避免出现负面影响，需要预先设定很多条件。
二、招聘计划分析：
本人刚到新公司还不满一个月，对公司的招聘制度及流程了解的还不够深入，仅通过这次招聘分析，个人认为结合公司的发展需要及战略规划，需要有计划的制定短、中、长期招聘计划，这样做的目的是为了更有节奏的组织招聘工作，在日常招聘工作中更有目的性的储备人才，也许能够减轻紧急招聘的风险，减少出现因人员配备不齐影响公司发展步伐的情况出现。
三、工作计划及改进：
结合以上分析，对未来的招聘工作做如下计划及改进：
（一）、通过与领导沟通，结合公司发展规划及现有人员情况，对短、中期招聘计划做进一步明确，重新梳理招聘职位名称、岗位职责、任职要求，对招聘工作有个整体计划及把握，对未来岗位需求做到提前储备；
（二）、招聘渠道主要为人才网和智联，高层次人才除以上两个渠道外，可考虑猎聘网和行业网站进行尝试，方法为主动搜索和人才储备相结合。除以上渠道外尝试其他新渠道；
（三）、整理招聘网站内容。包括：职位名称、岗位职责、任职要求、公司介绍等内容的重新整理，修改，这项工作从梳理到确定修改内容，再到网上实现可能会需要半个月左右；
（四）、明确招聘管理办法中的招聘流程。一般的招聘工作在执行层面上可能会涉及到的内容有（根据出现次序）：职务说明书、招聘计划、用人需求、人力资源初试、部门复试或专业考试、分管领导复试（员工级以上）、确聘通知入职。结合公司实际情况，明确现有的招聘工作中使用的招聘流程；
（五）、做好数据收集工作，为招聘渠道分析、流失率分析及下年度招聘计划做数据支持。
以上为对此次招聘工作的分析总结，欢迎各位同行和前辈给与批评指点！
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