跟我以前工作过的台资公司完全一样的状况，唯一不同的是人力资部的各?？椴皇强纬ぷ鲋鳎歉崩砘蚓碜鲋?，他们当时定的解决方案是利用短期学生工和长期派遣员工，结果造成如今的产品品质及企业口碑，很惨。
我当时提的是：1.与学校长期合作，直接把利益给他们；
2.提高福利及提升机率留下老员工；
3.提升企业文化形象，伙食，住宿，文化娱乐设施等方面，在硬件上提升企业竞争力；
4.提高管理者沟通能力、管理水平，统一形象及素养；
5.广告宣传，招聘点的设置一度要求多加点经费，及人手，可长期或轮流进行。
我曾在2010-2012年间打下好的基础及招聘率，但后续我个人觉得是因为人力资源部高层的决策（或者可以说是贪婪私心，帮派间的利益），造成三任经理及数不清的招聘课长及专员的离职；产品的品质及退回，订单减少的现象一再出现。我承认有我们基层干部的原因，但大部分是管理上的问题。如果企业都守劳动法了，那为什么招不到员工？
福利与硬件设施，口碑都是靠高层给我们一个空间去发挥，不比最好，只比中间，为什么会做不到！上上下下，一条心，为公司的战略目标去努力，可能会做不到吗？
没有什么不可能，人在做，天在看；事在人为。
赞同
1
评论
分享
6 位牛人参与
刘不是
刘伶谈薪论效
阿东1976刘世东
丛晓萌
查看未读消息
查看最新消息
