做总结汇报，要重在解决了与能解决什么

学习思维：

1、做报告，是要看贡献的。而有价值的东西，才是贡献。否则就是浪费资源。

2、工作成果有无价值，往往在于你个人有无价值，而个人的价值有时就在于你能找到你在该事件中的位置。

本文内容：

一、做总结要有领导想要看到的东西。

说到做总结报告，其实绝大多数人对于普通的工作总结与报告也都知道，就是那么个写的。

其过程，大都是回顾岗位职责，谈下工作内容，说下工作成果，道下年后计划。这基本就是一份较为规整的总结报告了。

而这也是大多数企业给大家准备的汇报模板。

在这个思路上进行总结汇报，都会再差不差，也还算是勉强过得。

但同样是这样的模板，为什么有人的总结报告，看起来就是让人感觉做得更有成绩呢？

难道是他的岗位真的就更有成就的内容？

其实并不全是这样的原因。

而是有的人总结的是领导想看的，而领导想要的，就是有价值的。

二、要做总结，要知道什么是工作的成果

1、将工作与领导关注的挂钩。

大部分人岗位其实都是属于普通的工作岗位。并没有那么特色，没有那么显成绩。

但这样的工作岗位，工作内容就没有成果可言了吗？

显然也不是。

大部分人都知道两个道理：鲜花需要绿叶衬。好汉需要三个帮。

而绿叶在花的盛开中没有成果吗？

帮助好汉立功的人没有成就吗？

就象踢球，投篮一样，不也有神助攻吗？

而能评为神助攻，其实就是一种成果与成就。

而作为一个平时只能是默默工作的支持岗位。

也同样是一种助攻。是成功不可少的东西。

只是我们一定要知道，什么是支持岗位的成果，一个助攻成功的成果？

曾经我在《工作无大事如何在总结中体现亮点》（获得115收藏）一文中说过：

一个普通的、做支持配合的岗位，其最好的成绩，就是能按计划完成落地主攻业务所需要的服务。

因此，写报告的时候，告诉他们，你在领导看重的项目里承担的辅攻内容是什么？你按计划落实与推进了什么？在领导关注的整体辅助业务中，你大概贡献了多大的力量。

一句话：你的工作总是围绕业务在完成的。

而围绕业务进行工作，不仅是套话，还是事实，更是要说出来。

所以，不要说你做的支持性工作，似乎与领导所关注的业务板块关联不起来。如果真的毫无关联，你的岗位也就失去了意义。

2、如何将小事情都写得有业务水平和业务价值

有人说，就算知道我们的工作都是有价值的，但别人看起来还是就是些没有用的工作啊。

如何才能体现出来我们做的工作有价值呢？

其实很多时候，我们没有懂得一个道理。那就是同样的事不同的人做出来价值大大不同。

同样是随手一画，如果是知名画家，那就是绝笔。如果是小学生，那就是涂鸦。前者可以拍卖出天价，后者连糊墙都嫌搞脏了。

而在工作中同样如此。

要想让你的工作显得有价值。一定要让你自己显得是一个有人价值的人。

而如何才能让你在平时和在工作汇报中显得很水平和价值呢？

这其实我说过很多遍。——那就是秩序。

正如部队上说的步调一致才能得胜利中的战斗队列中的秩序一样。

在工作中，同样秩序就是一种力量，也就是你的价值。

而秩序，体现在工作上就是有序落地的工作和成果。

因此，我在才在职场成长系列中分享了学习13的工作2《如何将工作进行有效的结构化》（获得149收藏）一文?？梢越袒岽蠹胰绾谓ぷ饔行У慕薪峁够佣逑止ぷ鞯挠行蛴行А?/span>

同样，我在《以结果呈现价值，内容要全，要有亮点，并是为未来而总结》（获212收藏）一文中，针对如何在工作总结中，将平常的工作总结得结构分明，并让工作体现得较为有价值进行了详细的分享。（可点击链接阅读）

在文中我说过：

做总结，一定要以成果来铺垫未来。

即：

告诉领导，在今年我们在企业的成绩中，奉献了哪些成果，有着什么比重；

然后侧面告诉领导，我们的团队和业务，都有着什么样什么程度的提升，将在明年能提供哪些企业需要的、更好更重要的工作服务和成果。

因此，如果我们能在工作总结中，找到自己在企业领导关注的业务中位置在哪里？同时在企业主狼业务的某个支撑点的贡献占比有多少？再辅助自己业务执行的计划与完成情况的结构化简述。

你将体现得有水平，同时体现你的工作结果内容也有价值。

而这就是一份好用的工作报告。

（本文对于具体如何写工作总结报告，没有直接写，要看的可以点击文中分享的链接阅读，不会让你失望）

小结：

1、一个人的工作有无价值，有时就如胡蝶效应一样，其实就在于你是否发现你在裂变中有无贡献（一定能发现的）。

2、而能不能将价值呈现出来，就在于你是否能找到那个你可以引起裂变的那个点。有时就是知道自己是有用的，但到底别人用了你起了什么作用，却不知道。所以，平时让你显得更有水平和价值就很重要了。