工作无大事如何在总结中体现亮点

——总结除了成绩还可讲平常的工作推进

开篇小问题：很多HR都留言说总结不知道说什么？有没有戳中大家？来留言分享一下吧！

以前说总结的分享（见文末的链接分享）基本说的都是基于有优异成绩方向的总结。但事实上并不是每个半年都会有大的事件发生，更多的是平常工作在持续。

而面对平常工作，大部分人（包括领导和自己）都会下意识的忽视。似乎你就没有做什么？

那在平常工作中，又该如何体现自己的专业与成绩呢？

一、转变总结的观念，平常事务才是真实的成绩

说到总结，我们一般都想的是总结找到自己工作中最有价值的几个事来说一说，想要一好遮百丑。但事实上如财务、行政与人力这样的围绕企业员工打转的部门来说，要找几个工作亮点，却会发现忙碌半年，似乎成绩不显。

要总结了，却不知道该说些什么？

当然真正不知道说什么的，往往都是由于在年初的时候并没有对自己的工作进行计划。也就是对自己的工作往往都是心中无数，做的都是灭火工作——发生什么，就做什么（做了什么，也顺带就忘了什么）。因为这些事本就不起眼，所以一扔公文框里就不知道什么面目了。

1、人资工作最现实最多的还是事务及管理型。

事实上，现在我们的人力资源工作，80%的人或企业其实都还是事务型的服务型管理者。因为对待人力资源中更多的形态就是在一个名称上，真正落实到人力当成一种资本来开发使用的，毕竟还是少数，包括中小微大部分的老板在内。

所以没有大的工作事项，并不可怕。这其实是人力资源工作最正常的现象。

平常的服务操作型、管理指导型的专员与主管，或者HRM等，平常的工作就是自己最正常的工作状态。

如果能说清楚平时的工作完成情况，也一样能体现自己的工作成果。

2、人资工作层次要明白，要有心向高层次靠拢。

虽然我常说人力资源工作有三个层次：事务操作层次，工作管理层次，还有就是真正的开发与发展层次。

而要说到第三层次的开发与发展，那是更高一层次的参谋与专家业务。是属于真正的激发人力资源这个资本的能力实现问题，能真正的起到大作用的人力资源管理。如现在流行的什么TD、LD、OD等有关人才、学习、组织等发展的高大上的概念。

虽然现在的我们也许还在事务操作型与管理指导型上挣扎。但在我们的工作中应该有意识的向更高一层去发展。让自己的能力发展方向，指向更有意义的层次。

所以，平时的事务及管理实际类的工作，就是在为我们自己不断的夯实人力资源的工作基础。

在总结中，能在平常工作状态下，体现我们的发展的力资源管理可能。那也是一份好的工作总结。

二、做一份具有发展观点的半年工作总结——计划的落实与推进

在我们的工作中要想在平常中找到不平凡的事情来说。就如让一个环卫工人要从清洁工作中找到金光一样，除了自己的地上能保证有垃圾及时清洁外，似乎就没有多少说的了？

然而，如果我们能换个角度，将自己如何进行清洁的工作说得更清晰一些。

如在工作中，我们是如何确定工作内容与目标的；而如何有条理的将工作内容进行安排，保证各项事务能按期有效的服务到家的。

现在的各项工作完成得如何等，进行有条理的梳理与汇报。那就可以在其中看到我们从事务到管理的转变，而以此为惯性是否也会带来我们实现第三层次的人力资源开发呢？

因此，半年工作要总结，没有找到大事项的亮点，就这么做：

一般情况要根据我们年初的工作计划，按计划的推进情况进行总结。如果没有计划那就要回忆统计自己已经完成的工作实际。抓时时进行计与分类。形成一个后补的推进罗列表

一是简要的阐述年度的工作目标。

在这一部分的总结，不需要太大的篇幅。如果是PPT那主是一幅图的事。再配上自己的一些阐述就可。

要将自己的年度的工作进行总体的分类。如人才保障与培训方面，管理运行促进方面，结果价值方面，文化建设方面，甚至可能还带有商务策划等。

当然，要按自己的主要进行的工作来归纳。

二是阐述自己的工作计划的推进情况。

而对于计划的推进情况，我们可以直接按安排的事项数量进行介绍。如总计安排各类工作多少项。实际各类工作按计划推进的有多少项，完成多少，未完成多少。

基本以每类工作一页PPT搞定，在PPT上配上一点自己在管理中精神类的文字。比如是我们同心同德的推进等。

当然，在分类介绍以外，还要进行总体的一个推进情况的介绍。

如：

截止6月底，已按期完成XX项。分阶段全年进行的XX项；应完成未完成的XX项；正在进行的XX项；尚未开展的XX项。

2019年总体工作的推进较为有序，工作总进度已达XX%?；臼迪质奔涔?，任务过半的目标。

以此，并不说多少实际的工作内容，却将自己的工作成绩进行汇报到位。

三是对目标达成（推进情况）的分析。

在这个阶段的汇报中，我们需要对自己能实现有效推进的原因进行分析。同时在其中要举一两个实际的较为明显的有点难度的工作进行分析。

在此中，告诉大家，我们是如何发挥组织协调作用，如何凝聚团队力量来进行工作的协调与推进的。

在此中，我们重视服务于其他部门，重视自己的团队建设，就是在半年工作中的亮点。

当然在其中，不可避免的会出现有问题。而对问题要有分析与下一步的解决办法。将这些加入到下半年的工作推进计划中去。

通过这样的分析与安排，体现自己对下一步工作的有序安排，和坚持完成目标的信心与决心。

四是对部门或企业建设提出自己的意见。

作为一个有志的力资源青年，我们要对企业的发展抱有信心，同时要争取在企业的建设中要奉献自己的力量。

因此在总结中，我们必须要发挥自己的主动能动作用，将自己看到的、实在的、能提出解决方法的问题指出来。这样的问题，不是哗众取宠，而是自己的尽一份心。

OK，这就是一份合格的半年工作总结了。

小结：

做半年工作总结，对成绩不一定要非?？粗?，因为成绩更主要的是要体现的年终工作总结。但在年中，要体现的更是工作的开展情况。所以做好计划推进汇报更能体现工作成果。

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