看完本案，很为HR捏一把汗，原因及分析如下：
1、HR要修正思想
楼主说“在我看来公司本就年轻人居多，这一提议肯定会导致员工反感”，好一个“本就”“肯定”两个词。
年轻人，是不是就应该理所当然的散漫、我行我素、不守规矩、不服从上级合理安排？技术型企业的员工是不是应该就是胡子拉叉、不洗脸、穿拖鞋上班？在没有充分调查、研究、分析的基础上就“肯定员工会反感”，这是HR的态度吗？如果这样讲，有哪一项制度不是在约束员工的思想、行为吗，如果员工有想法甚至反感，就不要实施了吗？
军队的年轻人比例一定不低，为什么就一定要着军装，而且纪律那么严明，体现出来的战斗力有眼共睹，我看，要打造现代化、正规化、来之能战、战之能胜的军队，其技术含量不比技术型企业低。
屁股决定脑袋，HR既要有基本的是非观念，更要充分站在公司利益、管理规范的角度来看待老板的要求；对员工的思想、行为，既要站在公司角度、维护公司利益来加以引导，又要想尽办法来执行公司各项合理合法制订出来的制度。
这些素质，是一名合格HR的最基本要求，如果这一点都做不到，即使勉强在公司待着，也一定是无法长期在老板眼皮底下生存的。
2、老板在为HR代过
我们说，企业文化建设的具体实施者，理当是HR部门的职责，然而，本案企业N久以来员工上班不着工装，而是如运动鞋/T恤/短裤等那么的休闲服，如今，老板要求HR部门搞好企业文化建设，要规范员工着装。
如果我是老板，看到员工目前的随意着装，肯定会骂HR部门的，要么指责HR不履行企业文化建设的职责，要么指出对企业文化建设不专业、不懂。
现在，不管老板在哪里学到、听到或看到什么，他对HR提出做好企业文化建设并指出着装规范，就是他意识到企业文化是重要的管理手段之一，应当要做好。
明白事理的HR都应该清楚，这是老板在变向指责HR的不是，HR应当态度诚恳、立即行动起来才是，如果反而站在员工立场来考虑问题，或者认为现在目前的状态就是“天然正确的，不能更改，或者怕出现这样那么问题”而有意见、不实施、找理由等，都是非常非常非常错误的。
3、着装规范两步走
老板都指出了目前员工着装的问题，HR无疑立即行动起来，以下两个步骤可以一试：
1）着装规范通知。
HR根据老板的提议和目前员工着装情况，在老板提议后，当天就要草拟规范着装的通知，而且无需找任何人协商，毕竟HR平时也看到、听到不少关于员工着装的情况。
通知怎么写，这里就不去多说了。我认为，基本的指导思路就是：在目前员工着装情况的基础上，适当规范，即指出哪些着装不被允许，比如：运动鞋/T恤/短裤/男士长发/女士超短裙/纹身/漂染头发/浓妆等。
尽量写详细一些，同时，也可以指出哪些着装是值得提倡的，最后，呈老板审批，如果老板有什么想法或意见，只要不是特别奇怪的要求，就按照老板的意见办，然后通知中高层会议、发放通知等形式宣贯实施，并在日常工作中检查、指正、处理等，坚持下去，必定有效。
2）着手正装的准备。
就员工服装而言，也是可以充分展示企业文化的内涵，既然老板都说“正装可以保证团队精气神”，HR还是要做好准备的，如果公司现在就有员工工服，那就直接要求从何时起必须着工装。如果没有工服，就那就着手准备了。
比如：请服装公司设计、与财务等谈工装价格、制作时适当多一些数量、出台工装管理办法等，必要时需要老板拍板定舵。
4、企业文化建设方案
企业文化建设岂止规范员工着装这么简单，它涉及或包括的内容相当丰富，物质、制度、精神三个层面，各自的内容都是很多的。
如果对其不甚了解，可以自学，根据自己的理解，结合公司目前的情况以及老板平时、会议等方面的要求，可以草拟一个公司企业文化建设方案（试用）供老板审核。
方案中，既要讲近期准备开展哪些项目、时间、费用预算、达成目标等，也要有中长期的想法和计划。方案必须切合公司实际，不怕方案简单、粗糙或不专业，只要开了头、坚持下去，今后不断完善，不出三年，公司企业文化建设一定搞得有声有色。
5、逐步规范讲方法
我们常说，先严后宽好实施，先松后严有难度。就具体某一项制度或规定来说，我们可以做到“先严后松”，比如：上下班打卡，从公司一成立开始，老板就模范起来，我看谁还敢造次。
但是，企业的创立，往往做不到一开始就规范各项规章制度，开始时总是解决生存，也就是业务、挣钱的问题，而对其他方面总是不够重视或没有精力、时间来过问。也就是说，企业的管理规范，常常是由不规范到更加规范的过程，正如本案企业的企业文化建设或员工着装管理一样。
在这个规范过程中，企业管理层或HR需要做好以下两个工作：
1）解释并带头。
任何一项新措施或制度的修改，企业都是有一定背景或目的，企业需要向各级员工解释说明，然后，各级管理人员特别是中高层一定要带头实施，否则，上行下效，制度就很难得到落实。
2）现身说法。
HR可以找到从其他相对规范公司出来到本公司的人员，在与他们攀谈、了解到相关管理做法和行为时，认为比我们现在更严格而员工依然遵守得很好，就可以邀请他们给公司其他员工讲讲经历，在会议、聊天时都可以分享。员工身边同事的经历，其说服性是比较强的。
3）循序渐进。
新要求新规定在实施前段时间是比较困难的，出现的问题也比较多，这时，不宜见到违反就惩罚，还是多以说服教育、解释说明为主，如果再犯则可以依规处理。
只要员工基本接受、上了您的路，就好办，下次再略为严格一点，或者出台另外其他规定，员工接受起来就更为容易了，上了船，就容易一同前行。
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15楼 飞翔的桔梗20061809
企业有一定权限要求员工的着装
职业装一定程度上能体现公司形象、塑造企业文化、增强工作效率及归属感
更重要的是对于女性来说，省去了搭配衣服的大把时间，哈哈哈
13楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第9个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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23楼 子悦若曦
统一着装是一个企业走上规范管理的必经之路。如果在路上看到三个服装一样的人，你是不是会特别看一眼？这个就是团队的影响力。
大卡
@子悦若曦：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~