最近《中餐厅》中黄晓明霸道总裁式的管理方式被网友热议，甚至衍生出“明学”一词，“骚操作与瞎指挥并行，低情商与高自信齐飞”，这么有意思的热点，我也来分享一下自己的感受。
一、首先了解一下所谓的“明学经典语录”
网上总结了明学经典语录TOP10：
1. 我不要你觉得，我要我觉得。
2.你们不要闹了，就这样，都听我的。
3. 我不觉得这是个问题!
4.这是你的问题，你必须要解决!
5.这个问题不需要商量，都听我的。
6.万一呢？要是有人想一个人吃三分套餐。
7.要不我觉得你别干了吧。
8.买！什么都可以买！
9.我不管几个，我要全部搞定，我再说一遍，全部搞定，不要再问我几个，全部，听懂了吗!全部搞定!
10.我不管，我说一个就一个。
看完以后感受只有两个字：霸道
二、《情境领导》中的四种领导风格
其实大部分人一眼就可以看出黄晓明属于哪种领导风格——风格1，也叫指令性领导。
指令性领导风格优势：在特殊的情况下如当公司急需扭亏为盈，或者面临恶意收购的时候，这种风格可以打破过去束缚住公司手脚的条条框框，鞭策人们采用新的工作方式；在对付常规方法无法管理的问题员工时，指令型风格也会起作用。
指令性领导风格劣势：工作中没有任何灵活性，不利于创新思想，员工没有被尊重的感觉，这种风格对员工责任性和激励性有严重的打击，造成的后果是：员工不认同公司的目标和价值观，对组织没有忠诚度。（是不是和中餐厅其他人员的命运非常相似）
再来看看节目的定位，《中餐厅》是湖南卫视推出的青春合伙人经营体验节目，节目由5位青春合伙人从零开始经营一家中餐厅，互相协作并彼此关心和学习，在中餐厅内做出中国的味道。
注意三个字：合伙人
所以，我们基本可以判定，黄晓明的领导风格从一开始就已经不匹配《中餐厅》的经营性质了，如果黄晓明的领导风格不改变的话，之后在经营过程中的冲突会越来越明显，经营业绩的情况也会越来越恶劣，除非节目组造假。
三、如何改变现状
接下来的内容只是个人对节目的一些推测，大家看看就算了。娱乐嘛,大家开心就好。
（一）、节目组造假
节目组可以为了收视率的需要，人为的改变这种局面。这一点其实节目组已经在实施了，黄晓明后期改配音的讨论已经满天飞了，虽然官方努力在掩饰，但纸永远是包不住火的，何必多此一举。
所以，如此节目组后续安排路人甲乙丙丁戊己庚辛壬癸临时撑场和冲业绩，简直不要太容易。
（二）、改变黄晓明的领导风格
但这事不靠谱。
无数的历史已经告诉我们：江山易改，本性难移！
如果冰山之下的社会角色、自我形象、特质和动机如此容易改变的话，麦克利兰于1973年提出的“冰山模型”，就没有什么意义了，测评公司也要收摊关门了。
（三）、换将
我认为是餐厅最靠谱的一个选择。理由：
1、任职条件不符
要胜任餐厅负责人，至少经历中要有独立成功经营一家餐厅的经验吧，他好像没有！据说黄晓明曾一口气开了八个火锅店，到了今天仅剩下了一个，我估计那家店不是他直接管理，所以店长得谢黄教主不管之恩。
2、学习能力不符
既然没有成功经验，那也应该研究10本8本成功经营者总结的经验吧，他好像没有！
既然没有研究学习，那至少也该听听专业人士（林大厨）的意见吧，那就更没有了！
3、管理能力差就更不用说了
没有经营头脑?；葡髦挥腥阉⒆樱捍蛘?、送礼和拉客。整期节目，他除了送礼物就是送礼物。没招呼好，就打折。同样还有另一个问题，就是根本就不考虑自己的经营能力，拉客拉到超负荷，可见，没有经营头脑，只会砸自己招牌。
店员职责混乱。想想前两季每个店员的职责，是分的非常清楚的，这一季，除了秦海璐做凉菜是很专一的，其他人的安排不够明确，大家跑来跑去的，整体乱套。
管理失控，最会推卸责任。菜做不出来，直接把责任推卸给大厨，自己可以掌握和把控的能力没有，只会着急催催催。
拜托，管理者是要对整体业绩负责的。
所有的问题和责任只能由管理者自己抗，你以为管理者好当吗？记?。合率舻拿恳桓鲋葱写砦?，一定对应着一个管理上的错误。所以在批评下属以前，先问问自己的管理有没有做好：有没有做规划，有没有设定目标，有没有分析任务，有没有盘点资源，有没有分析团队，有没有建立各项任务推进的机制（澄清、辅导、纠偏），有没有建立持续改善的机制（总结会、复盘会）。
4、换将还会给节目带来“柳暗花明又一村”的画风突变，何乐而不为。比如邀请赵薇回归，
综上所述，不换将，天理不容。
否则，我是合伙人，我都得赶紧撤股，总不能别人投资是挣钱，自己投资的却是还得倒贴的亏本玩意，玩不起！
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刘不是
阿东1976刘世东
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25楼 加菲猫13204
谢谢分享，收益匪浅