?2014年招聘配置工作计划

作者 sunnyboy 更新于：2014-05-24 14:23 6067

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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2014年招聘配置工作计划

一、工作目标

根据2014年各部门人员需求情况，选择合适数量以及质量的人，员工招聘满足率达到90%，行政管理人员招聘满足率达到100%，确保满足销售目标的达成。

二、工作计划的重点及具体内容

(一) 招聘计划的制定及渠道管理

1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据2013年各部门的员工流失率两项重要的指标，作为招聘计划的输入，确定其年度用人需求，进行统计汇总。

详见附件一：《2014年度招聘需求汇总表》

2、结合往年招聘淡旺季实际情况及2014年招聘供需外界环境等因素，将《2014年度招聘需求汇总表》进行分析，拟定《2014年度招聘计划表》并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。

详见附件二：《2014年度招聘计划表》

3、根据拟定的《2014年度招聘计划表》，分析往年各渠道人员的供应数量，特别是学校渠道的分析，把招聘计划分解到各招聘渠道（并按照淡旺季调整一线员工的招聘时间），依据实际情况拓展并维护招聘渠道，保质保量的完成渠道拓展目标。

详见附件三：《招聘渠道建设及渠道维护一览表》

(二) 招聘过程管理

1. 提高招聘选拔专业度

建立规范化的招聘流程和招聘体系，做好招聘指导工作，使招聘工作开展更加规范化、专业化，确保招聘工作做到高效、专业。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构化面试。

2. 一线员工招聘及管理

由《2014年度招聘需求汇总表》可以得出，2014年的招聘压力较大，全年累计需招聘1324人，其中由于业务增长需要增加412人，占比为31%；离职补充需要912人，占比为69%，主要是离职补充需招聘人数较多。从月份分布来看，3、4、9月需求量较其他月份大。

1）、在每月月末（每月20-25日之间）与各连锁事业部和生产工厂（含区域工厂）确认其下月开店计划或业务增长计划及人员配置情况。

2）、对相应的月度招聘计划进行调整，因时制宜的制定出招聘规划。通过深度开发各个渠道的资源，特别是学校渠道，建立起完善的渠道资料?；谷粘Ｕ衅?、面试工作，每日以报表的形式进行汇总、分析，以提高招聘达成率。

3）、每月对招聘情况统计、汇总，并从招聘完成率、招聘满足率,招聘成本控制等方面进行相应分析、总结，改进不足之处。

4）、结合2013年实际招聘情况，2014年度将增加劳务派遣员工的比例，着重开发学校渠道。

3. 管理人员的招聘及管理

1）、在每月月末（每月20-25日之间）与各行政部门确认其下月的人员需求情况。

2）、根据2014年度管理人员岗位的需求情况，制定相对应的招聘计划，把相应的目标细分到招聘渠道的建设与维护。预计2014年将参加收费普通招聘会12场左右，高级人才招聘会4场左右（高级人才招聘会根据总经办的需求）。是否需要参加免费招聘会、开通网络招聘渠道则根据各时段管理人员需求情况来确定。另外招聘储备干部在门店作为储备，实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。

3）、在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结。

4）、优秀人才档案均选择进入公司人才库（制作成电子表形式）作为招聘人才备用。

4、临时工、兼职员工招聘。

随着品牌的快速扩展，预计2014年会展开兼职员工的招聘工作，主要应做好以下几方面：

1）、统计需招聘兼职员工的信息，发布招聘信息，收集应聘者资料。

2）、在招聘过程中对接好兼职人员时间、工作岗位的控制，对兼职工作的工作性质、工资待遇向应聘者做好详细的介绍。

3）、对于兼职期间表现优秀的员工可以做长期合作的规划，做好通讯录，以备后续联系。

5、后勤服务岗位招聘

1）、2014年门店后勤阿姨招聘主要依附内部员工介绍和门店当店招聘。下半年将视情况考虑是否需要启用介绍后勤阿姨奖励方面。

2）、每天收集的信息以报表的形式进行登记，以便提高达成率。

(三) 后勤管理

后勤管理是招聘配置模块是相对冗杂的工作，2014年度除了日常工作外，主要对宿舍管理（做到宿舍管理相对规范化，体制化）、工作服管理等工作流程进行优化。

1. 宿舍管理

为了给员工提供一个舒适、温馨的生活环境，让其健康快乐的成长，2010年宿舍管理主要对宿舍卫生、纪律加强管理。

1）、每月（15号左右）组织宿舍员工进行一次全方位的卫生大扫除。

2）、设置宿舍管理评分制度，每周六晚上对员工宿舍内务整理进行检查评分，并将检查结果在宿舍楼道宣传板上公布。将进一步完善奖惩制度。

3）、由行政部保安配合进行查夜，根据查寝情况对相关责任人予以教育，经教育不改者予以负激励。

2. 工作服、三件套、工作牌管理

1）、每月20-25日对现有各系统的工作服、工作鞋、三件套进行盘点清查。

2）、工作鞋服：

1. 根据招聘需求计划2014年度预计需采购冬、夏季工作服各800套左右，具体采购时间将根据每月盘点情况分别分两期进行采购。

2. 做好2014年度冬夏季工作服的换季工作。预计在4月15日至5月15日之间完成夏季工作服换季发放，11月1日-11月30日之间完成冬季工作服换季发放。

3. 做好日常的工作鞋、服领取的登记，按照发放登记做好每月的扣款工作。

5）、工作牌管理：根据实际的用量、损耗情况定期采购工作牌（包括卡、卡套、挂绳）。

(三)表单管理及考核

招聘配置相关报表和表单序号表单名称汇报周期汇报方式1招聘渠道建设及渠道维护一览表每月26-28日　内部平台2日招聘信息记录表(分渠道)　每天　内部平台3月度/季度/半年度/年度招聘达成率分析表每月26-28日　内部平台4月度招聘需求满足率情况交接表(分部分并汇总) 5招聘效果评估表每月26-28日　内部平台6人事档案管理表每月10日前内部平台7月度招聘完成情况记录分析表每月26-28日　内部平台8月度/季度/半年度/年度员工离职信息汇总分析表每月26-28日　内部平台9工厂员工健康证办理跟进表每月26-28日　内部平台10工作服/三件套/棉絮库存月报表每月26-28日　内部平台11工作服/三件套/棉絮发放月报表每月26-28日　内部平台

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