虽然各企业均设有人力资源部或人事部，且人力资源工作六大模块都可以通用各行业，但根据企业不同发展期，人力资源工作的重心各不相同。
1. 企业初创期。
1）招聘工作无疑是重点，且效率要高。
重点考察业务水平能力，能够迅速提升企业利润的人才是企业最渴求的。
2）员工关系管理。初期，人员流动量肯定较大，员工关系管理停留在基础的人事关系、劳资关系层面，更应注重基础人事工作。
3）薪资水平。该时期的企业为了追求企业利润快速上升，应考虑员工基础薪酬与浮动薪酬比例，让员工稳健发展。
2. 企业扩展期或发展期。
1）招聘工作应开始注重人员核心能力的考察与评估，做好工作分析，明确企业需要的核心才人素质能力模型。
2）薪酬结构应更加注重拉大浮动薪酬的级差，激活业务核心人才的拼搏精神。
3）人力资源工作逐步转型，由基础人事工作开始逐一分工，建立专业的人力资源管理体系。
3. 企业稳健期或守业期。
1）该阶段的企业已经发展到一定规模，应重视核心人才的留守和发展，避免天花板效应致使人才流失。
2）员工福利逐步完善，可扩大福利范围和形式。如EAP计划、股权激励计划等。
3）核心人才的薪资水平应处于同行业上端，避免被挖走。
4）人力资源工作因进行人才盘点，淘汰掉无贡献、无进步的“磨阳光”员工。
根据企业不同发展时期，应适时调整人力资源政策和方向，以企业目标为基准，深化改革，杜绝固步自封、一成不变，才能让人力资源工作立于非后勤类部门的地位。
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