推荐 2014年年度运营计划

作者任大侠 2014-01-18 14:51 2174

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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回去过去一年------2013有太多的难忘时刻和深刻经验与教训，至今记忆犹新，本来以为往事如烟，从此不提也罢。那么在新的一年，新的征程上，我觉得我们三茅提供了这样一个让我抒发来年计划的平台，我很受鼓舞，于是还是犹豫再三的写下了这个计划。

首先：我的心里很矛盾，写吧，不知道从何说起，害怕写不出佳品、精品，尤其是怕写的东西对大家没有任何益处（可以借鉴之处）；不写吧，又于心不堪，毕竟即是自己内在的想法还是要写的，当然正在犹豫之际有了三茅的鼓舞，所以决定下了，就有了下面的计划。

我们公司是一个从事专业批发代理服务的公司。一共有三个省会级办事处。我们的盈利来源有两点：一是从供应厂家的批发到销售给下一级客户的中间差价，当然这个是固定的，受供应厂家商务政策的限制，基本没有我们公司发挥的余地。只是采购量越大，我们拿到的利润就多，仅此而已。二是：供应厂家的奖励考核政策，每个月的政策都是一样；但是对我们公司有着严格的商务运作能力的考评，换句话说，我们的公司自身的运营好坏，决定着我们奖励考核的奖金最终的******数，我们称之为返利奖点。而我们公司的核心运营工作，也就是依据这个指标而开展的，这个就是我们公司的KPI。而我的工作------运营总监，当然是首要责任人。从人事管理、业务管理、仓储物流、财务等各个部门，我都要内挖潜力，保障客户的满意，因为只有客户的满意，我们的运营指标才有可能拿到满分。所以2014年的我计划自然也是和这个有关的。

计划重点1:继续深化和统一全员思想，把“要站在客户的立场上考虑问题，客户的满意是我们的奋斗目标”的口号，宣贯到底，执行到位；围绕这个：我们要做的是：开展全员服务理念培训、公司激励政策培训、2014年的员工激励措施及公司的业务目标。并签订责任书。

计划重点2：加强员工队伍的优化，继续实行员工分级制度，即初级、中级、高级，对所有岗位开展此项末位淘汰制度。当然，这样做的前提是：将通过3-4次的人才招聘，来有效支撑这个具有挑战性的大工程大目标的实现。

计划重点3：推行新的主管经理层激励制度，即投资回报计划。给予主管层许诺，凡事公司的月度考核指标排名达到前三名的，将最低给20-30%的投资额度的奖励。

计划重点4：哈哈这个就不用说了，当然是继续关注三茅，我们大家共同的沟通平台，在这里学到更多的管理和得到更多的经历。与大家一起互动中提高自我的核心竞争力。

最后，（任大侠）衷心祝愿广大“茅友”新的一年，工作顺利，马到成功！