1、平衡计分卡并不是所有的企业都适用，对企业的战略目标、管理的信息化、流程的完整性、企业的重视程度都是息息相关的，但平衡计分卡的思想可以运用到企业的日常管理中，完善企业的运营流程，提高公司盈利能力。
2、平衡计分卡的四个维度，紧密相关：
财务：衡量企业是否成功；
客户：为客户创造的价值；
内部经营流程：擅长的关键业务流程；
学习与成长：发展的内在动力，怎么提高自身的竞争力；
3、最终目的：实现股东长期收益；
4、平衡计分卡的形式包括：战略图（直观呈现战略）、战略目标（对具体组成部分的陈述）、衡量指标（跟踪监控战略目标完成情况）、目标值（某一指标期望值水平）、行动方案（关键行动方案）
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