1、BSC不仅是一种绩效考核方法，更是一种管理思想；
2、其包含四个方面：财务、客户、内部流程管理和学习与成长；
3、平衡计分卡以人为本，从员工出发，在企业有效变革和信息化管理的基础上，实现管理流程的优化和再造，提高了企业的创新度，提高了企业的生产效率，提高了企业对内对外的适应能力，从而为客户提供更好的服务或产品，进而获得更大的市场和更好的口碑，形成了自己的品牌效应，最终使公司在收入、成本、利润上实现可观的目标，确保了股东利益的实现，形成了良性循环；
4、理解和运用BSC，其包含了战略地图的绘制，具象展示公司的战略过程和目标；确立了企业管理的中心和侧重点，明确了具体管理的指标和考核指标；为企业制定行动方案提供基础；
5、实施BSC，企业需具备几个条件：1.压力使企业可以大改大动；2.企业的目标明确，坚持向目标靠近；3.企业的绩效沟通和反馈做的好或一直在推行渐进式绩效考核；4.企业管理成熟，管理层具备专业素质。
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