如果员工入职后，在试用期间发现此人并不适合该岗位，或者与团队很难融洽的玩耍。在部门负责人提出此项要求的时候，HR需要了解情况后，确实属实后，果断干预，速度办理。
当然，除了规章制度，还要有人情上的处理。首先要说明辞退理由，官方说法自然是不胜任，并举出其无法辩驳的例子。如果有数据证明最好，或者KPI的考核，白纸黑字能够非常好的证明你的不胜任。
而后就是跟员工的深入恳切的谈话了，再安抚了员工情绪后，更重要的是挽回公司乃至部门的企业形象，尽可能的帮助员工找到下家，或者作出其他安排，明确离职日期、薪资结算日期，发放日期，五险一金等处理的节点，让其安心。
最后才是手续的办理，当然手续必须有当事人的签字，这是必不可少的。签字了，其他的好说。
当然有碰到激烈的，直接扬言要仲裁的，那么请打开录音笔，拿好你的规章制度，有理有据的去辩驳，站在公司的立场去处理。
风险是双方的，规避风险不是在这一刻才做，而是在入职初期，甚至在邀约候选人的时候就已经开始了风险的规避，只有前期功夫做的扎实，才能在辞退时有理有据的说明，否则到处是风险，何来规避一说~
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