1.人才获取周期（从发布职位，到offer发放，用了多久？以前是多久？领导给你规定是多久？你完成的是多久？领导并没有规定？那你觉得应该多久，而你用了多久呢？）
2.到岗率（offer是发了，可有几个准时到岗了呢？）
3.报到周期（到岗是到了，可多久到的呢？）
4.试用期留存率（这个月到岗了5个，可一个月后，一个没留下，个个跑路，也不能证明你招聘工作有效果。）
1.每周或每月提供给各部门的简历数；
2.招聘安排工作的满意度（能不让候选人跑两次的，就协调好，一次面完；能不让候选人等的，就把面试时间安排尽量合理化；入职手续办理时提前通知行政准备工位、电脑等。入职办完，下面三个选项：满意，一般，不满意，让相关配合部门以及报到员工勾选。）
1.人才的胜任度（招聘人才与职位是否匹配，是否完胜工作?)
2.人才的留存率（在合同期内，都不离职？）
3.人才的增值性（你招的人，后来高升了）
4.人才的传递性（你招的人，他培养了一批人，为公司人才战做出卓越贡献）。
面试人数、面试通过率、推荐简历合格率、招聘成本等。
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