通常情况下，绩效考核的方式在一个企业绝对不是唯一的，因为就绩效管理来讲，涉及企业的任何角度，可能部门不同，考核的方式就不会相同。
比如说一个公司也研发，多采用目标管理的考核，制定相应的研发计划并逐步分解按照时间节点来完成，毕竟我们无法将研发画几个电路图，设计几款外包装方案等作为考核的依据，因为研发项目的成功与否在于是否为企业开源节流。我们需要更加灵动的研发技术人员而非一个呆呆的只知道听指挥去干活的杂工。但是如果换一个角度来说，这样的目标管理其实也叫KPI，只不过这里我们是把不同的节点进行了量化，方式不同而已。
比如基层员工，可能他的考核表里会有一部分是目标管理考核，一部分是KPI考核，一部分又会是360度的行为测评考核等等。
那么如果说是销售，我们当然可以按照销售金额，销售单价等等进行考核，但是这里边也免不了是有目标限制，比如会给他们定一个最低成交价，比如会给他们定最低销售任务等等，一般来说做过基层绩效的人一般都会在设计绩效考核表的时候放入很多种考核方式，有些我们可以量化的尽可能用数据说话，这叫KPI，有些我们只能看结果，就用目标管理，有些人需要用群众的评价让他更完美的，就要让他采纳多方的意见。
总之，我们要的是企业的团队绩效整体上升，我们要让更多的人绩效更好，尽可能的让企业的短板不再制约企业的发展，所以适合的才是最好的，没有那种考核方法绝对和唯一。
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