设定目标、制定计策、规范模式、找准定位、疏通观念才能称之为一种策略。
不同的时期公司应当采用不同的薪酬策略
初期:注重核心员工的激励,鼓励员工干得多拿的多,给员工一个长期的激励,达到留住核心员工的作用。
中期:随着企业规模的扩大,不能只将目光集中在20%的核心员工身上,对于大量普遍的员工也要逐步规范薪酬体系,明确各岗位的工作职责。
成熟期:对核心员工要多采用长期激励,对普通员工要注重各方面的福利,吸引员工留住员工。
无论公司处于什么样的时期,20%的核心员工永远是一个公司长盛不衰的重心,要设计长期的激励计划留住员工,并不断的鼓励员工和企业一同成长。
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