我公司(生产+研发的制药公司)一直是采用KPI的考核方式进行,几年下来完成都还不错。可是出去面试的时候,对方反驳说,认为进行考核限制了员工的发展。我们所设定的完成满分,原本员工可以完成到120分,但因为KPI的设置,他可能只想完成100分,拿到奖金就行。
回来之后我也思考过,自己身上也会发生这样的问题,原本可能可以做的更好,但是看着一条条的指标,觉得完成即可,自己不会花费更多心思。
那么绩效考核的目的其实是为了提高,如此这般长久之后KPI也将会成为形式,我们该如何去改变或改善呢?
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