培训不是流于形式的行为，即是工作必要的也是福利性的。本项培训有以下不合理之处：
1、培训动员工作不足，即是因为出了质量事故而采取的补救性质的培训，那么就应当做好培训宣传，让员工意识到此次培训的必要性，安排培训后的考核，让员工重视起此次培训。
2、培训激励不足，培训即使不能全程带薪培训，也应当有所奖励，并且这种奖励应当是看得见的，而不是作为以后加薪提升的参考这种看不见的东西，可以在课堂上采用分组PK进行，设立奖品奖金，人都有争强好胜之心，有竞争才有动力。
3、培训课程安排太密集，一般来说培训频率不要太强，一个月培训课程安排不超过3次/月，次数多了会影响到个人正常工作。
4、培训形式单一，连续10次培训全都是课程教授型，效果肯定不怎么好，可以安排理论课程与实操结合，专业知识与员工素养类通用课程相结合，多元化的培训方式会让员工更有参与积极性。
5、培训时间安排不当，周五周六晚上安排培训，因为接近放假员工会没有什么想培训的欲望，可以适当安排在周一或周四晚上或者周五下午这种时候。
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