1、MBO-与计划管理相结合的目标管理法
适用阶段：小规模、初创期，适用范围：制造部门、研发部门、销售部门。
2、KPI-关键绩效指标考核法
适合阶段：业务与管理都相对比较成熟的企业，对各项基础管理工作要求也会相对较高。
适用范围：职能部门，如质量、安全、环保等，比目标管理法更加量化，导向性更加明确和强烈。
3、360°考核法
一般作为对其他绩效考评方法的补充。它既注重考评员工的最终工作成果，又将员工的行为、过程、个人努力程度，甚至为人处事纳入考评的内容，使得绩效考核更加全面、客观。尤其在管理干部的胜任考核、员工开发、晋升时予以使用。
4、其它考评方法
短文法（工作总结与汇报）、排序法（年度评优时适用）、日结日清（OEC）法（如办公楼保洁管理适用）、劳动定额法（生产管理中大量应用）等等。这些方法都在一定的范围内存在并适用，有时还存在多种考评方法的交叉使用。
赞同
收藏
评论
分享
6 位牛人参与
曹锋
秉骏哥
刘伶谈薪论效
阿东1976刘世东
丛晓萌
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
