老师讲解的非常详细,感谢老师的分享。我所在的小型百余人的国企,也是由于改制,管理不擅,导致去年年底已经开不出工资,因在两年前,就上面有文件就不让经营了,需要改制,但是是一个漫长的过程,所以就把一线员工全部放假,开半资。我们机关管理层十余人上半天班,开全资。这们持续了一年多,然后又让基层开始上班,但是由于长时间的停业,导致客户都走掉了,而且同行业的私企也越来越多,面对激烈的市场单键压力,我做为HR,向一把手提出了减员的建议,以降低成本支出,但是一把手不重视,仍然一拖再拖,导致去年氏开不出工资,于是就开始裁员了,让部门主管去协商,做好员工的思想工作,可是有的部门领导就会把员工支到我这,说我找人家,她不知道什么事情,好吗,坏人都由我来做,结果,员工都不愿意离开单位,放假开半资,还给交五险,在外面再找一份工作,还多挣呢,这多蔓延呢。还有自无赖的员工,明明自己工作上有问题,便懒耍滑的, 要辞退她,她还横踢乱咬的,因为我们这个单位关系网严重,所以一把手不愿意去得罪人,那至于名单报给你民,人家找你,你说不辞就不辞吧。因为以前管理上留下的弊端,办事不讲究原则,不按规章制度执行。我只能说按照劳动法,从单位大局出发,做为HR,我该做的我尽力了,对得起良心就足矣了。
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