为更好的开展公司行政人事工作,为各服务中心及各部门做好后勤服务保障,更好协调各部门的运作及支持公司决策,协助各部门、各服务中心达成2014年目标,特制定2014年度工作计划。
人力资源计划无非是从才、材、财方面进行考量,主要通过以下几个方方面面进行计划和完善:
一、完善公司及部门组织架构:
公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源管理部在2014年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学可行的组织架构,确定和区分各职能部门的权责,使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗,科学适用,确保公司发展持续性及运营规范化。
二、完善职位分析:
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据,让员工成为一专多能的复合型人才。
三、人员招聘配置计划:
1.2014年人才招聘与配置计划是为了保证公司正常运行及人员合理流动的需求。考虑到公司目前发展阶段,人力资源管理部在人力招聘与配置工作中,严格执行公司最终审批2014年度人力资源需求计划,尽可能的节约人力成本,做到人尽其才,物尽其用。
2.多方面的拓展招聘渠道:以网络招聘(智联招聘网、前程无忧、58同城、赶集网等)、员工内部推荐为主,兼顾现场招聘会特别是三元里、南粤、南方、从化、百业等人才市场;适当考虑6、7、11月份广州市等高等院校举办的应届生见面会等。
四、员工培训与开发计划:
1.员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一,同时有利于培养员工忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发,提升员工的工作技能、知识层次,有效改善员工工作品质,增强公司综合竞争力。
2.根据公司战略规划及2014年各部门培训需求,会同各职能部门、各服务中心编制2014年度公司员工培训计划。采用外聘讲师到公司授课;外派相关人员到外部机构学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;会议室、员工饭堂、办公区安装液晶电视循环不断地播放教材;挖掘有潜力、有培养前途的员工进行岗位轮换培训,以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;组织发起员工自我学习与学历进修等。
五、薪资管理与员工福利计划:1.本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,人力资源管理部将在2014年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作,更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。
2.(1)人力资源管理部于2014年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析,结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬分析草案;(2)力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平,保持薪酬的竞争性,以利于我们招聘优秀人才,给公司创造持续的利润;(3)对现行员工福利项目予以完善:拟增加餐费补贴等;(4)有计划有针对性的制订其它激励政策:季度、年度优秀员工评选表彰,员工内部升迁制度、人才梯队建设制度的建立等。
六、绩效管理完善与实施计划:1.2014年,人力资源管理部将以2013年绩效考核为基础,完善公司绩效考核体系,采用271考核排序制度。以达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善。
2. 绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益,因此人力资源管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
七、企业文化与员工关系管理:
1.创建良好的企业文化,协调处理员工关系,合理控制人员流动率,是人力资源管理部的基础性工作;
2. 人员流动控制年度目标:员工年流失率≤5%。及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因,从中做好分析,找出应对方法,避免员工不正常流动;
3. 员工关系协调处理目标:完善公司相关体系,熟悉劳动法规,尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析,争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾,树立公司良好的形象。
2014年人力资源管理部的主要工作内容如下:一、按照人员招聘配置计划,通过各种招聘渠道,做好招聘工作;
二、做好员工培训与开发计划,加强职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等方面的培训工作;
三、完善员工绩效考核制度,以达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的;
四、按照公司的发展需要做好人员招聘、培训、考核和后勤保障工作,加强团队建设;
五、协调加强丰顺区域性公司管理。 目前已注册的公司有: 广东丰顺鹿湖温泉度假村有限公司、广东鹿湖温泉假日酒店有限公司、广东南光建筑工程有限公司、丰顺宝力混凝土有限公司、广州珠光物业丰顺分公司(注册中)、丰顺佳荣、裕德贸易有限公司等;
六、根据地区发展需要成立新的项目公司若干个。
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。成绩属于过去,未来的路更长更远,因此需要我们团结一心,共同把工作做好。(注:部分字句摘取于经典教科书,如有雷同,敬请原谅)
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