其实绩效推动实施过程中肯定会遇到问题，可能是人的问题，也有可能是技术的问题。
人的方面：
1.不配合。绩效考核是一个很敏感的问题，很多人会有不理解，首先肯定要做好政策宣贯。上下要一心，特别是老板或者领导层要重视。
技术方面：
在我们做一件事情之前就要预测可能会遇到的问题，或者做好心理建设，积极地去面对。
首先，事前预测，从而制定相应的方案，从而从容地面对问题，而不是等着问题来了再去解决。
其次，当问题来了的时候，也积极反馈与沟通，结果导向地去寻找解决的办法。
最后，要不断地总结，持续改善。
赞同
收藏
评论
分享
6 位牛人参与
阿东1976刘世东
秉骏哥
刘伶谈薪论效
刘不是
曹锋
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
