人力资源部在公司领导及全体员工的支持下部门整体工作有了很大的进步，在做好人力资源日常工作的前提下，本着循序渐进、逐步开展、积极配合的原则开展工作。部门工作有优点但也存在着一些不足之处，需要在今后的工作中逐步的改正和完善。重点做好以下几项工作：
1、人员招聘。现在各部门人员已配备齐全，已建立比较成型的招聘渠道，主要包括现场招聘会、校园招聘会、网络招聘等。这些常规的招聘途径能够实现公司基本的用人需求。但针对个别岗位的招聘如技术推广员还需加大力度，争取年后能按招聘需求配备到岗。并做好各岗位人员的储备工作。
2、新员工入职培训。2013年度新入职人员因种种原因入职培训效果不好，导致了新入职人员对产品知识的缺乏。2014年度将完善新员工入职培训体系，员工入职后接受公司为期2-3天左右的新员工入职培训，包括公司制度、产品知识等。通过培训让新员工熟悉公司情况、快速融入企业、进入工作角色。培训后需经过考核，合格后方可进入工作岗位，人力资源部并定期跟踪新员工的情况。
3、绩效考核。目前我们的绩效考核目标不明确，缺乏量化考核；2014年对绩效考核进行了重新设计。对绩效考核指标进行了量化，主要以销售业绩、应收帐款、示范布点等情况进行考核，将绩效考核落到实处，为员工晋升、降职、异动、评选、薪酬调整等提供依据。
4、薪酬管理。薪酬管理实行以岗定薪，同岗不同酬的薪酬结构，晋升通道分为横向及纵向两种形式。真正发挥人尽其才、各尽其能的目的，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，提高公司和员工个人的核心竞争力，也为公司发展培养和吸纳更多优秀人才提供薪酬福利保障。
5、工作缺乏计划性。没有工作计划等同于没有目标，为提高我们的工作效率，合理使用和安排工作时间，各部门针对不同时期制定切实可行的部门工作计划，人力资源部会根据各部门的工作计划进行跟踪、反馈情况。
6、建立工资台帐。以部门为单位，建立部门、个人工资台帐，记载每位员工在公司就职期间得到的报酬，包括工资、奖金、补助及福利等费用，年终统计人力成本及其他相关数据，便于了解公司在每个人身上所付出的费用。
7、制度流程缺乏执行力。根据公司的不断发展，逐步完善公司的相关制度及流程，真正做到制度有章可循、有度可依、有度可罚，让全体员工知道公司制度就是高压线，不容触犯，需要全体员工认真遵守，并严格执行。只有制度、流程完善了，执行起来才有标准、才有力度。人力资源部在制度的监督和执行的过程中首先做到以身作则、严以律已，一视同仁，在执行过程中遇到的问题要做到及时反馈，并不断改进工作方法。
8、缺乏集体活动。为提升员工对公司的认可和归宿感，稳定员工队伍，增强团队凝聚力，销售淡季不定期组织多样化的文娱活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，体现员工凝聚力、责任感与团队协作等方面的活动，丰富员工的业余文化生活。
9、经销商客户档案的建立。现已初步建立经销商客户档案，内容目前还不完善，需要全体销售人员的积极配合，完成客户档案的建立。根据经销商的联系方式人力资源部在节假日等特殊节日里会发送祝福短信、温馨提示，以增进我们与经销商的关系。加大力度对核心经销商的回访工作，了解经销商的需求及需要配合和解决的事情。
10、加强团队建设，做好人员储备及协调好劳资关系。
在强化内部工作制度、流程的同时，做好团队建设工作，使全员产生共同的使命感、归属感、认同感和凝聚力。
人力资源严格把好用人关，对应聘人员的资历、工作能力、忠诚度、品行等方面进行综合考查，吸纳更多的优秀人才加入，为公司的发展注入新鲜的血液，带来好的思路和想法。
协调好劳资关系，减少人员流失率，保证员工稳定性。不定期与新老员工沟通，随时了解员工思想动态、工作情况及工作、生活上遇到的问题等。
人力资源部的工作任重道远。在新的一年里人力资源部将围绕招人、育人、留人、团队建设等方面来开展工作。相信通过我们部门的共同努力，人力资源部工作会有新的突破，为公司的发展助力。相信在全体员工的共同努力下彤洲一定会上一个新的台阶。
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