平衡计分卡管理方法的实施需要企业流程的再造和信息化的支持,所以目前大多数企业是借助了平衡计分卡的管理思想,将其作为战略指标分解的工具,并作为管理诊断和改善建议的参考依据。
在形式上,平衡计分卡包含了:战略图、战略目标、衡量指标、目标值、行动方案。
平衡计分卡的实施条件:
1.企业面临较大的竞争压力;
2.企业必须有战略目标;
3.企业具备绩效沟通的文化氛围,但不仅仅是下达指标,而是通过分析,发现问题,管理者和被管理者共同协商改进目标和计划;
4.企业具备较高的基础管理水平,对员工素质也有一定的要求。
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