三期女员工的问题处理一直是hr们头疼的问题。我觉得做好下面几点会对工作有一些帮助。
1.制度建设。孕期女性市南绝对的弱势群体，需要社会各方面的照顾，这事毋庸置疑的。所以在特殊时期的女性有很多岗位适不适合从事。但是直接休假会对公司造成很大的不便，尤其是核心的工作岗位。所以针对三期女员工设置单独的管理制度，在劳动法的框架内完善保障基础上明确在什么情况下公司会进行什么样的调整措施，以及具体的操作流程。保障员工的合法权益的同时也要承担相应的社会责任。
2.资料文件留存。不只是三期员工，在人资工作的各个环节中注意资料文件的保存，尤其调岗调薪或者合同续签问题等的协商会谈的纪要，都需要双方签字确认，然后存档。这样的工作习惯会避免很多的工作风险。
3.法律知识的宣贯。管理者对劳资用工相关的法律规定不熟悉，很多还存在“用不用你我说了算！”想法和认识，甚至要求招聘对象的属相、星座、性别等等，更不要说三期女员工的问题了。知道这个时候女员工不能随便辞退的就已经很好了。所以非人力资源管理者的人力资源管理能力的提升需要hr用心思。
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