相马还是赛马有几个考量点：
1.企业所处的行业：行业类型对企业的要求及对人员的选择和使用标准是很基础的大背景。
2.企业本身的成长模式：是销售主导型还是技术驱动型？等等
3.企业所处的成长阶段：初创期？发展期？成熟期？企业的发展阶段和规模都是影响因素。
4.管理者的态度：老板或者高层管理者对人员选择和使用的态度。
对处于初创期的销售主导型企业，结合长期以来对人员的招聘和培养持续的结果跟踪，往往相马的过程更加重要。基础素质较高的员工不管是在后续的培训或者是日常的学习中都远远超过其他人，为企业创造价值的速度也相对比较快。最重要的是，离职率远远低于其他同期员工。作为初创型企业，往往没有很多的精力和人员专门花费长时间去培训，等员工完全具备某些能力才上岗，大多是在实践中学习，一个优秀基础的员工可以快速投入工作，并且在实践中有较强学习敏锐度。
但赛马也是必不可少的，它考察的是员工持续的能力，优胜劣汰。
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