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作者 sssky 更新于:2016-12-19 13:44 1383
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?年底一起看水浒

      

  小时候,总喜欢看一些飞檐走壁,短兵相接的古装武侠片,每到有武器的镜头就猜想,下面应该要打起来了,而每当正义的一方被打败时,都有想冲进电视里将正义进行到底的念头,好在大部分正派都有重见天日,残血反杀,逆转局势,完美收割的结局。当然,水浒也在挑选范围内,但那时的我想必没那么多耐心去完整的看,毕竟打斗镜头在其他古装剧中也不在少数,跳来跳去的换台的结果就是,断了情节,忘了称呼。

  本该是听完就来写的,但冲动在当时差一点就打败了懒惰,以至于现在才起笔,好在还没有忘,恰好我也酝酿了更多想法。


  出头地,要有一技之长

  这个时代的分工越来越细,把一件事做好,用工匠精神去打磨,只要有一技之长,即便不能出人头地,自己也能有一番作为。

  在梁山上体现的很直白,每位好汉都有自己的技能,除去大部分都能打的,像萧让的书法,安道全的医术,张顺的水性,花荣的射箭,段景住的相马,金大坚的刻章,时迁的轻功等等,在知晓他们名姓前,首先想到的是其具备的技能。这些好汉将自己擅长的技能用在梁山上,辅佐宋江,无形中成了梁山上必不可少的良将,且替代性基本没有,因为他们所擅长的技能用时间和努力为代价,已经到达当时大环境下同行的极致,以至于常人无法超越。

  生活中自己却总犯这样的错误,总认为可以将很多方面做的很好,原来只是将某些方面做到与常人相同的水平,却活在自己世界里津津乐道,在心理学中有句话非常适合形容这种状态,无知并不可怕,可怕的是不知道自己无知。而将一件事做极致的代价远比想象中的多。


  做管理,不是说说而已

  管理,听起来很空洞,像是无计可施但又各有看法;要做好管理,实则不易。随着互联网时代的快速迭代,传统行业的应变转型,工作方式的随机变幻,对于管理者来说都是一种挑战,但同时也是机遇,谁先看清这种大环境下的趋势,谁就会如鱼得水。传统行业的思维保守,制度约束,办公室政治都很普遍,但互联网时代的企业若再用老旧的管理理念去打理团队,那结局会不会也和梁山好汉一样。

  这个时代的团队的样子我在《0到1》这本书中,以及之前在张小龙的演讲中所看到它的影子,或许更有利于企业发展。早晚的打卡,统一的服装,复杂的流程制度,繁琐的绩效考核,谁又能想到这些都在很大程度上抑制了一个鲜活的,有生命力,有创造力的企业,还未开始浴血奋战就在准备养老送终。张小龙怀念当初微信创业的时候,小巧而灵活的团队没有太多管理的情况下,处理问题却是如此高效,没有繁琐的制度流程,层级审批,就有人自主的去就解决了。而现在,一个小问题,从上报到审批再开会再计划,等到执行,太漫长。

  一个企业,从初创期,成长期,成熟期,再到衰退期,每个时期都有自己的特点,初创期的团队人员精简灵活,需要的在稳住当前的合伙人的同时,最关键的事就是招兵买马,初创期的企业很容易夭折。

  到成长期时,团队人员增加,慢慢就有一个趋势,那就是法治代替人治,这个阶段企业将会建章立制,依靠制度让企业正常运行,脱离出来的人将更多精力填补到企业发展核心业务上,做战略辅助。

  而成熟期的企业里,规模已经不小,企业发展要么按兵不动,要么想办法突破瓶颈,然而按兵不动就是委婉的等死。但要突破瓶颈,有两种办法,要么在企业的核心业务上寻找蓝海另谋出路,要么就是引入鲇鱼,将这潭死水激活,注入新的生命,继续向前进。

  最后是衰退期,人才流失,业务渐亡,企业濒临消失,这时的企业要么坐吃山空,要么想办法度过此劫,怎么才能度过此劫,可能是转型,可能是合并,也可能是引入人才。以上所有的我只是在局部将某些问题简化了,要真正实施起来,可能出现的问题是这些的十倍,甚至百倍。

  话又说回来,这种企业发展的趋势已定,招兵买马,建章立制,法治代替人治必不可少;大规模臃肿的执行力,必然比不过短小精干的团队执行力。张小龙最后也提出关于KPI考核的一些理念,这些工具确实是人力会用到的,包括360,平衡卡等,非要把每个人的付出用数字化呈现出来,很不公平,甚至会产生阻碍,一方面在想法和创意上的价值是无法衡量的,另一方面最重要的是在员工自己看来,不信任,这对于企业不利。反观企业本身,需要考核的是不是可以追溯到招聘上,面试上,面试官上。


  掉个头来反观宋江

  在个人态度上,不说德高望重,但在举手投足间都很周到,尤其是每次接待前来投靠的英雄好汉,亲自下阶相迎,可见对人才的尊重与重视;

  在心思缜密上,他很了解手下的人,李逵的鲁莽,燕青的机灵,林冲的仇恨,吴用的聪明,甚至在手下的弟兄面前答应的小事,善后的承诺,都放于心上;因此在处理很多纠纷时,一方面要考虑自己手下兄弟的感受,还不能影响整个团队的目标进程。

  在考虑全局上,宋江无时无刻都不在为梁山的未来考虑,是自立为王,还是归顺朝廷,最后权衡利弊, 唯有招安归顺才是未来的路,虽说最终以悲剧结束,但这个决定没有错。在梁山上看自己的实力,及对周边的影响,能及者屈指可数,南边方腊已经自立为王,还有河北田虎,淮西王庆,但将势力放入整个大宋国朝,又是另一种实力落差;在最终得知自己被奸臣陷害时,考虑到李逵的暴脾气,必将引起干戈,又将自己的兄弟李逵一起狗带,为了去不必要的风波。用《罗辑思维》中罗胖中的一句话说就是,短期战术上的失败,但是长期战略上的胜利。

  除去这些因素,还有很多,如公共关系上,为打探消息在公关费用是毫不吝啬,如对手下兄弟的信任,奖罚分明等,让手下的人愿意心甘情愿为之赴汤蹈火,在所不惜。


  要控制,先要学会放弃

  这个话题李叫兽上周的营销问题里说的很多,最后总结了三点

  一;不是利用资源和权利去控制,而是吸引和激励;

  二;不是制定多么宏大的目标然后决定实现,而是做另一件事,顺带实现目标;三;不是看向内部的资源,而是看向外部;你是否影响了别人的主动选择和认知;

  这些内容也给我带来很多收获,所以也想谈点自己的看法,从时代这个角度出发。什么是90后?桀骜不 驯?玩世不恭?俯首称臣?还是什么?你可以不让我参加考试,但这次的电竞比赛我非去不可!大学逃课跟闹着玩儿一样,你想抹杀我的个性?不想活了吧!我只想用实力证明自己,就这样。

  企业总是想让员工臣服于过于严苛的制度,不人性的管理之下,如果给非要给个离职理由,那就是“不爽”。没错,就是这么见简单。正确的姿势是什么?是尊重,是尝试接纳。

  回到梁山上,宋江对自己收下人的管束除了不能随意下山外,并没有其他严苛要求,并将上山来投靠自己的兄弟及其家属都安排妥当,让兄弟们没有后顾之忧,没有压制,没有束缚,就能让一帮兄弟们和自己一同替天行道;我们一群志同道合的人一起玩耍好不好,顺便做些为民除害的事可好?!好啊好啊!


  懂业务,要不先看看营销

  想必做人资的都知道,在大部分企业里人资部门都是失宠的,但这个岗位也有四个段位,第一层就是保障型部门,做好事务性工作,保障公司正常运行;第二次就是专家,对招聘或培训或其他极其擅长,能将一个或几个模块在企业中做好;第三层就是老板的顾问,在一二的基础上去解决更繁杂的问题;最后就是业务合作伙伴,终究还是拜倒在业务的石榴裙下。

  公司的业务模式是众多经营形式的一种,但市场营销会系统的描述如果要做产品,做服务,都需要考虑那些因素,如需求,目标市场,产品品牌,供应链。销售渠道,竞争,价格,人口,政治,技术,文化等大环境。

  设想如果自己要开一个公司,应该怎么去考虑这些问题。并不是说非要完全了如指掌,只是在整个营销大环境下,自己处于本公司营销的那个环节,这样可以更全局的看待公司业务整体,同时也可以重新定位自己这个业务合作伙伴的功能。

  梁山好汉最后还是选择招安,归顺朝廷,在这个大环境下宋江将方向指的很明确,胳膊是拗不过大腿的,乖乖归顺吧,能够认识到着这种趋势的人有的就做出了自己的决策和定位,我帮你打仗可以,但我实在不想和贪官污吏勾心斗角,城里套路深,以至于还没回京请功,有的兄的就离开了,武松,鲁智深又回庙里,只有少部分人留京做官。


  小结

  纵观整个故事,其实梁山好汉是在与整个大宋国朝的体制做斗争,而宋江也是受害者,但他想通过自己的一腔热血报效朝廷,最后平了方腊,却败给了高俅。

临死前宋江还在想,招安到底对不对,但为时已晚,脑海中浮现出许多已经失去的兄弟,被吊死在城楼上的张顺,乱箭射死的时迁,内心有愧的林冲……但他却不知道,在自己走后吴用回到梁山泊也吊死在忠义堂上,而那面替天行道的杏黄旗依然在飘。

  对了,想起一件事,宋江很能哭,哎不对,刘备好像也特别能哭!但是他俩再能哭也没孟姜女能哭,我猜他们都是心理学高手,辣个孟姜女估计是泪腺巨发达吧?!

  新的一年,清理掉自己已经买了很久但没看完的书,处理掉自己在各种社交中收藏的文章,忘记时间的去做事,去投入,去享受,嗯就这样!


?年底一起看水浒

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我的2016

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哈哈哈哈士奇

4楼 哈哈哈哈士奇

死开依然辣么脑洞大开,辣么会串联,辣么会思考!!!! @二狗

2016-12-27 14:55:13 回复 赞(0)

肉肉的是Z文莉

@哈哈哈哈士奇:干哈干哈干哈、发红包了么?还是你要瓜子花生啤酒饮料

2017-01-08 15:45:23回复
小小果宝

3楼 小小果宝

非常好,我也收藏了一套水浒,就想等休年假期间带着儿子一起读水浒呢。

2016-12-22 15:00:10 回复 赞(0)

sssky

@小小果宝:我是在喜马拉雅听的 小时候看了一遍 前段时间又听了一遍 感觉完全不一样 不愧是四大名著

2016-12-23 09:46:39回复
jun0630

2楼 jun0630

棒棒哒

2016-12-19 15:44:19 回复 赞(0)
茅班班

1楼 茅班班

#赞赏# 谢谢参与征文,分享!特此10个茅豆奖励!

2016-12-19 13:42:44 回复 赞(0)

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