时间就这样流逝了，2013年还没有来得及细细品味呢，2014年就这样悄不声息的来到身边，新的一年，新的开始！
我是2012年初加入到现在这家公司的，刚开始一直做人事文员，行政工作偏多，但在今年的五月份，经理离职，主管休产假，所有的工作一下子落到我的身上，各种忙，各种累，各种 不懂，各种问。真心的觉得辛苦，但与此同时，在这忙碌中对人力资源的各项工作有了自己的见解和想法。在2014年来临之际，我对2014年的工作做如下计划：
一、人力资源规划：1、年初制定合理的组织架构，并将各部门人员需求申请流程定下来，并要执行；2、将公司制度统一制定，2013年出现了很多制度相悖的条条款款，员工手册并要重新修改确定最终版；3、针对2013年的工资核算，对2014年人力成本进行年预算；
二、招聘：2014年招聘最重要的要做好人员录取流程，并要各部门统一执行；2013年的离职面谈是很差的一块，离职原因也没有系统的进行分析，2014年加强这方面；
三、绩效考核：2013年的绩效考核形同虚设，实行绩效考核的大部分部门都是全额绩效，未真正理解绩效的实际作用，更没有和工作挂钩；2014年将重新制定各部门的绩效考核表，并且绩效由总经理签字生效；
四、培训：2013年总体没有培训，培训管理一塌糊涂。2014年要针对所有新员工必须培训，而且必须要签到确认；培训记录也要作为考核之一。
五、薪酬福利：重新梳理各部门的薪酬体系，同工不同酬的现象特别明显，工作能力和工资不挂钩，工资随意定；员工福利：2013年由于公司整体亏损严重，福利是一减再减。2014年将重新制定福利措施，提高员工的满意度。
六、劳动关系：这是目前最差的一方面，对于劳动法及相关法律的不熟悉，导致2013年出现了好几次纠纷。2014年熟悉并认真学习各项规章制度，并和工作实际结合。
作为一名初出茅庐的HR，2014年的计划一一列出了，在2014年的实际工作中肯定也会有更多的想法的。感谢三茅这个平台，在此特别感谢班主任，是他让我进一步对工作有了计划，有了目标！2014年在三茅的平台上，我相信我会走的更远，走的更好！
谢谢！
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3楼 金生平安
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微微一笑ll
@金生平安：谢谢，互相学习