人力资源发展到至今，越来越多的企业对培训工作开始重视，但是重视程度可见一斑，为什么如此说呢，可以从以下培训难点中窥探一二。
难点一：培训需求收集，难点体现在培训需求收集过于随便，以我所在的快时尚行业公司为例，收集一线员工的培训需求时，通常是打一通电话，从当事人口中了解一些片面的说法；或者是领导者觉得需要培训就执行培训，并没有真实了解到当事人的需求，一切只是过场；
难点二：培训课件及内容没有针对性，无法了解到学员真实缺乏的技能，去做针对性的培训；
难点三：培训讲师选拔的随意性，导致授课能力水平都参差不齐，不能最大化的保证培训的有效覆盖；
难点四：最重要的一点，培训效果难以跟踪到更深的层次，这也是现在整个HR圈的共同亟待解决的问题。
以上难点出现的原因及解决方法：1、企业的不够重视是最重要的一点，企业最重视的永远是跟利润相挂钩的方面，对于培训的投入不管是在人力上还是在物质上都会缺乏。所以，在这种情况下，想办法争取高级领导们的支持是最为稳妥有效的方法；2、培训讲师对于自身问题缺乏审视，因为培训效果往往是通过培训满意度来进行见证，但从培训满意度上来反应的问题少之又少，必须得培训师自己根据课堂实际情况来进行实际反省，改善培训外表光灿灿，内里千疮百孔的现象；3、培训除了重视满意度，还要重视实际考核结果，审视考核结果反映的问题，针对性改善课程设计、及授课方式。
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