一本道,跳舞机歌曲,特级做A爱片久久久久久,性别饥饿妈妈

三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

【面试官怎样问】的课后总结

作者 八翅妖 2016-10-18 12:22 871

一、用人部门考察知识技能和实操能力,人力资源部门考察综合素质;

二、综合素质涉及到:知识技能、实操能力、工作经验、心理素质、人际交往能力、发展潜质、应聘者诉求(工作环境诉求、工作空间诉求、薪酬诉求、福利诉求、权利诉求、自我实现诉求等)......

三、应聘者无法全面回答所问问题时,面试官应给予适当的提醒,以使答案/信息更加全面,但忌不断引导和辅助,如果应聘领悟能力较差,,缺乏思维的广泛性和领悟能力,自己无法自主的表现更好,则不具有"利用价值"和"培养空间",那么他的价值将是非常低的;

四、作者常用的六个问题及考查方向:

(一)介绍一下你自己

1.说的多或少--考察表达能力;

2.说的是否全面--考察总结能力和逻辑性;

3.说的是否与工作直接或间接相关--考察敏感度;

4.说的内容是否与岗位要求相悖--考察匹配度;

5.说的是否涉及其家庭环境--考察成长背景;

6.说的与此岗位其他应聘者是否有明显不同--考察应聘者的横向对比。

(二)介绍一下你上家单位、部门和岗位的情况

1.了解对方企业的经营情况、福利、待遇、部门设置等情况--为自身企业改善收集资料;

2.应聘者对企业介绍的详略--介绍过于简单说明应聘者不熟悉这家公司或态度不端正,介绍过于详细说明应聘者保密性差;

3.应聘者对部门和岗位介绍的详略和步骤--介绍内容的详略是考察应聘者对业务程序的"熟悉"程度(不是"熟练"),介绍内容的步骤是考察应聘者的逻辑性;

4.应聘者介绍相关情况时的语气和态度--考察应聘者对上家公司的感情和对本次面试的重视程度(由衷的赞许可以说明他是个有情义的人,礼节性的赞许至少说明他是个知书达理的人)。

(三)评价一下自己的工作能力和性格

了解应聘者在这些方面的能力(即对工作相关知识的掌握程度)和性格特征的信息,而非真的让应聘者进行自我评价。而应聘者在做自我评价时往往会提高警惕,从而说出一些面试官想得到的假话,因此,作为考察应聘者业务素养和性格特征的第三个问题,我们不妨如此发问--让应聘者评价他人,而非评价自己:

1.你上家公司有没有开除员工或劝退员工的情况,为什么,你怎样看待?

2.你最要好的朋友是一个什么样的人,你为什么喜欢他?

3.你有和别人发生过矛盾的情况么,当时的情况如何,你认为他错在哪里?

4.从学校进入到工作岗位,你应该有一名比较欣赏的师父,他的哪些方面是你所青睐的,你认为目前你们之间的差距在哪里?

通过这些问题,无法完全判断其工作能力和性格,但可以得到他的倾向性。至于对于应聘者工作能力的测试,还是建议用人部门通过专业知识提问进行鉴定。

(四)你如何规划自己的职业生涯

了解应聘者是否有清晰的职业生涯规划,以及应聘者的职业生涯规划是否与公司战略相匹配。这个问题是在上述问题的基础上在此印证应聘者是否适合这个岗位,这个问题主要是想得到如下几个答案:

1.应聘者是否有清晰的规划--考察应聘者的职业目标和自我管理能力;

2.应聘者的规划是否符合企业利益--考察人岗匹配度;

3.应聘者的规划是否连贯一致--考察应聘者在本职业的稳定度;

4.应聘者是否有各类证书或成果作为依据--考察应聘者在规划上的实际付出和收获;

5.综合前面对应聘者的了解,结合规划进行评判--考察应聘者的规划是否符合实际情况,即应聘者对自己的职业发展评价是否客观。

(五)重要的事和紧急的事你如何取舍

通过这个问题考察应聘者的处事原则和条理性,那么这个问题可以被如此划分:

1.对应聘者而言什么是重要的事,什么是紧急的事--考察应聘者处事方法是否符合企业需求,即人岗匹配;

2.在重要的事和紧急的事之间,应聘者的取舍依据是什么(为什么应聘者认为某件事是重要的事,另一件事应聘者认为是紧急的事)--考察应聘者处事方法是否符合企业需求,即人岗匹配;

3.如何在规定的时间内将重要的事和紧急的事都完成(可以独自完成,也可请他人协助)--考察应聘者的时间管理和沟通能力。

(六)你如何看待压力大的工作

当应聘者遇到这类问题时,为了取悦面试官,一般都会说:"我会努力提高自己的工作能力,减少自己的压力,如果必须加班,我会积极配合公司要求。"所以这个问题也已经成为一个定式答案的问题,而无法起到评价应聘者的作用。因此,这类问题我们不妨分步提问。

1.你认为工作压力产生的原因是什么,你能说说这些原因是如何对你产生压力的么(无非工作本身过于繁重、个人能力不足、时间安排不合理、领导管理有问题等等)--应聘者在回答此问题时,其依据主要来源于工作经历、个人认知,因此此类问题主要考察了应聘者以往的工作经历和个人素质(心理素质、解决问题的能力、对待工作和领导的态度等等);

2.面对你所述的原因,你有什么好的解决办法--这是一种承诺,如果应聘者日后以这些理由抱怨工作压力大时,人力资源部可以以此作为理由说服教育;

3.如果你的办法有效,那么恭喜你,你将有一份轻松愉快的工作,如果无效,那么我现在就告诉你,你应聘的岗位还是有一定压力的,你会怎么抉择?--这又是一种承诺,让应聘者自己做出裁决。

五、补充问题

提出问题之前,应该首先思考这样两个问题:第一,为什么要问这些问题,这些问题应该搜集到什么信息;第二,希望得到什么答案,应聘者实际的答案是否和想要的答案有差距,是否能够接受这些差距。

赞同

1

评论

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者
这个家伙很懒,什么也没有留下~
最新内容
有省内其他城市的社保卡,还能在深圳办卡吗?
8小时前    热点资讯
《广东省关于做好大龄领取失业保险金人员参加企业职工基本养老保险有关事项的通知》的解读
10小时前    广东省
天津市人社局市教委市财政局关于做好2025年天津市高校毕业生等青年就业工作的通知
10小时前    天津市
政策解读:呼伦贝尔市住房公积金中心贷款政策调整
10小时前    内蒙古
《关于印发广东省自然科学研究人员职称评价标准条件的通知》的解读
10小时前    广东省
天津市关于鼓励本市实习生和超龄从业人员参加工伤保险的通知
10小时前    天津市
株洲市关于出具单位住房公积金缴存证明有关事项的通知
10小时前    湖南省
石家庄住房公积金管理中心 关于开展2024年度住房公积金 缴存基数调整工作的通知
10小时前    河北省
关于进一步贯彻落实新保险合同会计准则的通知
10小时前    中央
政策解读:青岛市住房公积金管理中心关于优化完善住房公积金提取政策的通知
10小时前    山东省
“入职1天就想逃,可以直接走人吗?”
10小时前    热点资讯
HR借助AI实现绩效评分智能校准
10小时前    AI提效
AI在HR绩效成本效益分析中的应用
10小时前    AI提效
绩效复盘AI辅助HR决策树搭建
10小时前    AI提效
HR利用AI构建绩效预测模型方法
10小时前    AI提效
AI助力HR设计动态绩效指标体系
10小时前    AI提效
基于AI的HR绩效反馈自动生成系统
10小时前    AI提效
HR如何通过AI优化绩效评估维度
10小时前    AI提效
AI在HR绩效改进计划跟踪中的应用
10小时前    AI提效
绩效管理数字化转型HR必备AI工具
10小时前    AI提效
HR使用AI进行绩效结果多维分析
10小时前    AI提效
AI赋能HR绩效校准会议效率提升
10小时前    AI提效
HR借助AI实现绩效面谈要点生成
10小时前    AI提效
基于AI的HR绩效数据异常检测策略
10小时前    AI提效
AI在HR绩效目标对齐中的应用方法
10小时前    AI提效
HR如何用AI构建智能绩效指标库
10小时前    AI提效
Deepseek+HR丨灵活奖金发放规则与系统配置
10小时前    AI提效
Deepseek+HR丨奖金设计方案与效果预测模型
10小时前    AI提效
eepseek+HR丨人力成本智能分析与优化策略
10小时前    AI提效
Deepseek+HR丨福利成本效益分析与预算分配
10小时前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效与奖金联动机制设计
10小时前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬结构诊断与优化建议生成
10小时前    AI提效
Deepseek+HR丨岗位价值评估与工作分析模型
10小时前    AI提效
案例丨竞业补偿金未按时支付,协议是否有效?
11小时前    热点资讯
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月19日)
11小时前    热点资讯
58同城被曝大规模裁员:涉多部门,比例最高达30%,赔偿方案为N+1
11小时前    热点资讯
微软 2025 职场报告:“无限工作日”吞噬效率
11小时前    行业资讯
员工拒绝调岗能解雇吗?终审判决揭示单方调岗规则!
12小时前    热点资讯
干货丨手把手教会你写好岗位JD
12小时前    干货资料
京东官宣:酒店3年0佣金,助力行业降低经营成本
12小时前    热点资讯
如何管理和激励00后和95后员工
12小时前    干货资料
微软研究报告:大家一天工作6小时足矣!
13小时前    行业资讯
内蒙古新发布11项职工福利!涉休假、消费
14小时前    政策速递
应届生对AI面试的反馈如何?2025届高校毕业生AI面试调研为你揭秘!
14小时前    热点资讯
工作中这3件事,不回应就是最好的回应!
1天前    热点资讯
入职隐瞒犯罪记录,单位可以辞退吗?(二审判决)
1天前    热点资讯
工作搭子辞职了,我比分手了还难受
1天前    热点资讯
【HR必备】人资行政数据分析图表模版
1天前    热点资讯
面试干货丨如何提高新员工的留存率
1天前    干货资料
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月18日)
1天前    热点资讯
深圳一公司用离职员工照片做商业宣传 ?法院判决构成侵犯肖像权
1天前    热点资讯
报告显示:香港全球竞争力重返三甲
1天前    行业资讯
调查:美国职场超40%员工在工作中使用AI,白领使用率是蓝领三倍
1天前    行业资讯
消息称英特尔下月全球裁员超万人,削减比例 15~20%
1天前    热点资讯
刘强东谈经营理念:最低的成本绝不能建立在压榨员工的基础上
1天前    热点资讯
亚马逊CEO直言AI将取代大量岗位:未来几年总部员工数量将明显减少
1天前    热点资讯
【人社日课】职称评审信息怎么查?
1天前    热点资讯
案例丨解聘通知泄露个人信息,员工起诉获支持
2天前    热点资讯
越混越好的职场人,都拥有“离职仪式感”
2天前    热点资讯
Deepseek+HR丨岗位价值评估与市场薪酬对标
2天前    AI提效
案例丨乱填停保原因导致离职员工无法申领失业保险金,谁赔偿
2天前    热点资讯
Deepseek赋能的HR高管战略共识工作坊设计
2天前    AI提效
HR通过Deepseek构建组织变革应对能力模型
2天前    AI提效
Deepseek驱动的HR跨代际员工沟通技巧培训
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利平台搭建与选品推荐
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖分配策略与员工满意度平衡
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售提成规则智能优化系统
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励方案设计与模拟测算
2天前    AI提效
基于Deepseek的HR价值观行为化培训课程
2天前    AI提效
HR借助Deepseek设计企业文化认知度测评
2天前    AI提效
Deepseek赋能的HR培训效果长尾追踪与分析
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨长期服务奖发放条件与流程设计
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨加班费计算规则与合规性检查
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带设计与职级对应关系
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨项目制奖金包设计与分配逻辑
2天前    AI提效
HR通过Deepseek实现培训案例库跨部门复用
2天前    AI提效
Deepseek支持的HR培训场地与设备共享平台
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨即时奖励机制与员工认可系统
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨跨区域薪酬差异分析与调整方案
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨岗位胜任力模型与薪酬带宽对接
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨员工激励方案效果评估与迭代
2天前    AI提效
基于Deepseek的HR培训师资智能匹配与调度
2天前    AI提效
HR利用Deepseek降低培训内容开发成本
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售团队阶梯式提成设计
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励行权条件与税务优化
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨福利项目智能推荐与个性化组合
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金池管理与分配算法
2天前    AI提效
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月17日)
2天前    热点资讯
雷军说小米汽车成功有3点原因
2天前    热点资讯
广汽埃安回应员工内购股票相关:网络恶意谣言
2天前    热点资讯
海底捞创新员工福利体系:从“回家计划”到“亲子陪伴”全方位关怀
2天前    热点资讯
中国国家统计局:青年人失业率连续三个月下降
2天前    行业资讯
去哪儿旅行举办客服节
2天前    热点资讯
腾讯首办生成式推荐算法大赛招聘AI人才
2天前    热点资讯
【人社日课】社保卡能异地使用吗?
2天前    热点资讯
Deepseek赋能的HR培训需求调研智能问卷生成
3天前    AI提效
基于Deepseek的HR培训社群智能运营方案
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬倒挂问题诊断与解决方案
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利积分消耗与供应商管理
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖发放规则与留任率关联分析
3天前    AI提效
今日打卡案例 4282 已人打卡
宁波一家企业内部号召员工当卧底

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

第八课【AI综合高阶实战训练营】-3期

孟卓  三茅AI研究院/高级研究...

已结束 可回放 1059

第十二课【AI综合高阶实战训练营】-2期

孟卓  三茅AI研究院/高级研究...

已结束 可回放 788

经济基础第33-35章梳理

万红coco  

已结束 可回放 144

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
《交换做爰》在线观看| 土豆网| 鲁鲁射击免费播放电视剧全部| 俄罗斯少女2免费观看| 小雪被老汉玩得嗷嗷叫| 天使萌| 她开始慢迎迎合张行长笔趣阁| DK| 《温柔的大姐姐》动漫免费观看| 周宏| 张慧的奶头被老局长吃奶的视频| 扌澡辶鬲的图片| DO时不堪入耳的话的| 98在线高清免费观看电视剧狂飙| 法国空姐| 动浸《便利店少女》免费观看全集| 欧美人动物PPT免费模板大全| 无套内谢A片毛片免费| 成品动漫网站入口网页版怎样 | 哪吒之魔童闹海 电影| 欧美IPHONEXR| 《办公室高潮秘书2》| 上司人妻互换HD无码中文字幕| 外围女孩| 吻戏高潮| 巨乳童颜| 缘之空第一季在线观看免费完整番. | 电影《乳妓》在线观看| 丁字裤阴唇肥大的地方叫什么| 开会桌下把荫蒂添的好多水| 妈妈你真棒里面的插曲叫什么 | 免费观看B站刺激战场2023| 爷爷的鸡又黑又长下一句怎么接| 每日大赛吃瓜爆料每日大赛聚集地| 家公给我治疗5中字| 亚洲尺码和欧洲尺码的区别在哪在.. | 胡桃用手抠出许多白色粘液咋办| 3个小婕子和我做受| 儿子日娘章节小说| 只有一根绳子遮住重要部位的视频| 男女啪啪做差高潮全过有多动症