对本课程最大的收获即是对薪酬不合理原因的分析,有了对问题的深入认识,才会有对答案更好的搜寻:
首先是基本薪资,同岗同标准,一是难以区分优劣,二是在工龄上对老员工的激励较少,通过细分底薪,划分出如等级工资、工龄工资等,能提高薪资的合理性;
其次是绩效薪资占比较低,考核单一,这会影响绩效本身的激励作用,对考核标准及绩效水平合理化调整使其能真正与工作成果挂钩,才能实现绩效存在的意义;
最后是福利补贴,五险一金目前也是越来越被人重视,尤其是公积金,先从有开始,再根据公司情况逐步提高,可以让公司更有竞争力。
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