初创企业的特点：
1、关注业绩、市场
2、无管理体系
3、资金不足
4、企业发展依附领导个人魅力
思路：
1、从顶层开始规划，减少结构变化：明确目标，组织设计规划、做好发展基础工作
2、绩效定位以目标结果为导向
3、建立适合企业发展的绩效管理体系：
1）适合的工具
2）组织扁平化：便于管理、关注重点
3）考核：目标结果为导向，目的业务增长、盈利
4）部门考核：8：2 业务部门（定量：定性）；职能部门（目标管理）
5）员工考核：业务人员（定量8：定性2）；职业人员（关键任务指标：定性）
6）建立流程、工具、表单：简单、灵活、有效为主（以应变化，关注发展重点）
4、建立体系：个人与组织相结合
5、营造顺畅内部沟通氛围，激励员工自我管理
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