看完这篇文章，在结合到自己的实际工作中会发现有很多的问题也会我们案例中的主管发生一样的事情。
首先：我作为主管总觉得把该有的数据统计成表格发给上级领导看就行，但从没有想到过说要把统计的数据进行归纳和总结。看存在的问题在了，应该怎么样去做、怎么去调整；
其次：我们公司现在的人事制度以及管理还处在初级阶段，就是给公司做简单的招聘、岗前培训、做考勤、交社保等事情；并没有说应该要以一个专业的HR角度去考虑问题，我们经理常说做人事的不仅仅只是为了做消防员，而是应该走在公司前段考虑诸多因素，这应该就是我们说的人力资源的战略规划吧！但现在很少有公司的人力资源部做到这一步的。
看完文章后才知道自己有多落伍，我还只是在学习简单的人力资源管理时，随着时代的进步现在已经有了像E-HR这样的软件生成，让HR们减少负担，办公快捷。我们老师之前说现在已经很多地方提出去HR的概念，大概意思好像是说以后招聘、培训、社保等工作都会有系统来帮助，那人力资源部门就不会需要很多人。这时我们就想自己的发展，是做专业的讲师或者是专业的猎头了。
不管怎么样，我们在工作中一定要好好的总结经验。
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