你们公司是否存在考什么抓什么的情况?是的。
你如何理解常用绩效管理方法与基于流程项目的岗位绩效评估方法的区别?
通过总体目标(业绩指标)将指标进行分解,与部门职责进行匹配,并根据各部门岗位层级分解至个人。
而基于流程项目的岗位绩效是环环相扣,每个环节的启动都需要以上一个环节的成果为基础,任何一个环节的问题都会成为整个流程的瓶颈,比如某一环节出现的问题,可以通过问题跟踪追溯表进行管理,追溯的内容包括问题产生的原因、影响因素、解决措施、处理结果、处理时间要求等。
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