不存在。
基于流程绩效管理工作是一个系统工程。必须成立一个虚拟组织来协调推动。毫无疑问，这个虚拟组织的负责人应该是企业高管，环节的组织成员应该是关键流程领域的负责人。这个组织具体的工作职责是：
（1）组织协调；
（2）工作策划；
（3）执行工作计划；
（4）检查工作效果；
（5）资源提供；
（6）重大问题决策。
基于流程项目的绩效考核，更能将过程监控的更细，在某些环节出现问题时，也能找到问题根源，及时沟通更正并解决。
赞同
收藏
评论
分享
6 位牛人参与
刘不是
曹锋
秉骏哥
丛晓萌
刘伶谈薪论效
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
