从案例一可以看出是企业文化没有做好。
案例中的小A的操作手法有点不成熟，单凭一些表面的信息没有经过调查、沟通就草率执行，操作过程是隐藏极大的风险。协调员工的关系的办法有很多，小A选取的这个生日Party是相当不明智的，除非这种Party是企业文化活动中一直沿用的，否则这个突例只会诱发更多的矛盾和冲突，而同事C的不满正是由此激化，而且不排除有同事D、同事F等等的不满，凭什么同事B有，我们没有呢?要缓和员工关系，提高凝聚力，企业文化里面的文娱活动确实可以增色不少，但这个只能说是保健品，不能用作救命药。案例中的同事B和C的问题，应要调查好是什么晋升的问题，是人力资源部的操作问题还是只是个人情绪问题，要好好去调查了解，适当时候还要安排面谈沟通，只有针对症结才可以化解矛盾。
从案例二，做好自己的职业生涯规划
很多小企业都是人事行政一锅粥，什么都要一脚踢，有些更小的企业HR还地兼任采购和财务出纳，真是物尽其用。找到就像案例中小李的A公司我觉得已经算比较幸运的了，起码它是专业和专职的，对于个人的行业发展越是最传统和规范的，越学到真的知识和经验。当然这仅仅是个过度，如果公司最终没有给自己更大的提升空间，日复一日的重复每天的工作这对于自己的职业发张已经是瓶颈了。小李的做法是明智的。当然只有让自己有专业的资本才可以进入B公司体系完善的公司，让自己继续提升。
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