首先先来说一下案例里面的两件事情，具体的过程就不多做赘述但是结果是让人反思的。其实我也不是科班出身，但是现在也有7年的工作经验，也是一步步从小白走到的老白，从不会办事到相对的得心应手。其实发生问题老板生气这个是必然的，但其实站到老板的角度上来这完全是大事件啊。作为新店既然老板看中当然工作中要有一定的倾斜，老板能够问问HR关于新店的发展其实是很重视HR部门的意见；其次既然之前因为漏缴保险而引起过离职那么作为HR部门自己就应该谨慎起来，不能因为一个数据上的错误而导致一个员工的流失，问题是现在的人员招聘很难做啊，有木有！！老板看重是事情背后的东西，而不是表象。
再来说说报表和系统吧。其实之前公司是经历过从报表到系统再到报表系统共存的三个阶段。一开始公司小，就用报表能够解决（毕竟一个系统还是需要花不少银子的嘛，而HR每年的预算就这么多你懂的）。后来公司越来越大，人越来越多，老板觉得上系统会让HR的工作解放一部分出来，那么花钱能够解决的问题统统都不叫问题，花钱做系统。千呼万唤始出来的系统再修改了N+1遍之后终于上线了，于是乎各种的数据录入各种有、各种的数据缺失各种少，在老总杀人的眼光中我们兢兢战战的完成了。But，每月的月报及各种报表还是要从系统里面导出来重新修改各种地方，于是乎报表系统并行就怨声载道了。
其实个人觉得系统是大势所趋，只不过现在还不那么完善，就像工业革命一样，毕竟也经过了几十年的时间嘛，我们要学会包容，毕竟电脑的到来给HR带来了方便，而你又怎么知道系统就不会呢？
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