案例一：
笨笨鱼看法：
一、建立建全员工信息档案，势在必行，有e-hr系统会更省事更方便，对于大数据的处理、批量处理等等都很有帮助，总之有系统，人事工作会很省力，也很意思啦；如果你说公司人少，买不起e-hr系统，那么也不关系啦，赶紧去把EXCEL学起来，学精啦。这样员工入职时，把员工的花名册从姓名、出生年月日、身份证号、户籍所在地、电话、实际居住地、紧急联系人……统统建档。这样以后用到这些基础数据时，一抓就好了。
二、化解员工矛盾的方式有很多种了，可以部门主管去谈话做心理工作，告诉员工为什么会是B而不是C？另外HR也可以找员工单独去了解具体的情况，再作这种以庆生的名义化解矛盾的事。也可以安排与C走的近的员工去放风，告诉公司晋升C的缘由。
三、人力资源部门需要去检讨：人事方面的漏洞如何去补………………
案例二：
机会是留给有准备的人，同样也是留给有追求的人；小白好学上进，有前辈指路，实力与贵人相助，成功已是必然。当然，细说如果他没有跳出HR繁锁的事务工作，那么也许今天她依旧是HR专员；有系统的帮助，省去很多传统纸质作业的事宜，留下大把时间去思考，去关注以往未曾涉及的知识，是质的飞跃。就笨笨而言，很喜欢一句话：“工欲善其事，必先利其器”，我的办公文具很多都是自己买的，到于原因，你们懂的……。
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