关于本案例中李女士遇到的问题，我觉得李女士是不够细心。
第一件事中老板对HR主管提问现在新店的人力状况，她只是根据记忆中昨天人事专员汇总给她的人事报表，口头回答了几个数据，态度也不是很重视新店的人力状况。对于此次开大会，作为主管，不仅仅只是根据人事专员汇总的报表数据作答，应该做长远打算。根据人事专员给到的数据，分析新店开张的人力成本，一家新店开张人力是否充足，新店的人员架构，薪资体系是否合理。如果再开一家分店，人力多久能到位？关于这些汇报可以做成ppt展现出来。
第二件事，同样的错误在老板面前犯了2次错。第一次犯错的时候没有及时找出漏缴的原因，而且人事专员离职，新进专员又是刚入职，应该对新员工的工作检查仔细，导致给一位刚入职的高管漏缴了社保。
最后，李女士刚升迁，心态要放平，工作应该更谨慎。对于工作中出现的错误要找出原因，及时更正，而不是一味地抱怨，工作还需要细心。
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