本总结基于系主任要求,从课程总结、学习心得、产品评价、产品改进建议、产品规划五个维度进行总结的。
(由于课程一是流程介绍在此不做总结)
课程二:
一、数据VS空口无凭
记得曾经有这样一件事情,当时作为HRBP专员的我上面是三大领导,一是一线生产部门的BOSS,而是顶头上司HRM,另一个就是每次开会让我顶头上司乖乖闭嘴,并且对让我们总结陈词,然后抓住几个关键点“大肆刨根问底的”HRD。那时候我们的办公区是分开的,我在一分厂从事HRBP,虽然位置有点远但是每天都要向我的人力资源部汇报情况,汇报的标准就是smart原则,量化具体数据使我们必须要做到的,像:今天一线产量多少,成本库存多少,各班次人员上岗情况等等,都需要及时汇报给HRM,每个月底回趟“老家”,进行履职,接受HRD的盘问与训话,由于距离产生了不但是美,更是产生出老大不在身边我们的状态,唯有用心的数据证明了我很美很有状态。
二、数据VS言之有物
那是我们的单位是生产制造公司,三个分厂,一个HRM,一个负责行政及人力资源的副总HRD,我们喜欢背后叫最大BOSS,D猫<D代表大哥大,猫是因为我们HRD带上他那如同黑墨镜颜色的近视镜,就像熊猫一样>,这个雅号是当时我们的二姐(HRM)传给我们的,二姐对我们很好,因为D猫总是神龙见首不见尾,一见就令我们心惊胆战,如履薄冰,所以二姐很心疼我们,经常到我们各厂视察时候请我们吃工作餐,开工资还经常串弄D猫给我们安排聚餐的香火钱,呵呵,当然D猫很忙,所以经常香火钱到位,人不到位,不过钱到位就行啦。因为有这样的氛围,所以我们各个分厂的同仁都很努力,更很用心,我们的工作每天都是按照每天的流程下来的,当然,这些流程是必要的也是占用办公30%时间,余下的70%时间我们是支持一线的,我们随时待命陪伴分厂各部门领导面试人员,处理各种员工关系及分析当天生产情况,生产情况一份发给生产部门当参考一份发给HRM了解我们动态,数据在我们手里是鲜活的,因为他不但反馈的是我们每天的劳作成果,更是我们与业务紧密结合的产物。
诚然,对于E-HR也是后期引进来的,给我们办公节省了很多时间,但是这段日子让我们成长很快,无论E-HR还是表格模板@也好,核心都是如何跟数据搞好关系,解决所有人与事之间的问题!
课程三:
案例一:尴尬的生日
案例很平常,一件极其普通的小事却则射出作为HR的更多无奈,正如文中所表述,人力资源不是万能的,然而这样的解释却被其他业务北门认为是借口,很多业务部门对人力资源愤愤而视,原因是感觉人力资源是老板的一把刀,而且做一些零零散散的工作,对企业没有没贡献。如果这样的问题出现,大部分会有人借题发挥,更有甚者可能抹黑人力资源业务能力。诚然这些纵有千般万般的无奈,也抵不过一句话“解决问题是任何职场人存在的价值”!中国职场讲究的是一个圆融,任何职场人是在办不出差错的前提下在考虑如何出彩,否则就像案例中的小A,好心办错事。那么对于稳重的核心问题是:事务性工作,数据性问题,如何避免出现这种低级问题,如果你身边有一个人会提点你,在你的纷繁事务性工作告诉你今天你注意什么,你感觉你作为HR的会不会爱死他,也许这就注定了E-HR的必要性。
案例二:小白HR成长之路
如何使自己从事务性工作中解脱出来,把更多的时间花在业务中心上是每一个职场人所渴望的,如果作为一位刚刚出道的小白,能够在事务性工作中解脱出来,把自己更多的精力放在提升自己真正业务水平上,而且又不耽误领导安排的事务性工作的处理,我想这是一件多么美妙的事情啊!我是心动了,如果当初在我们企业早点引进E-HR系统,我想我们成长道路不会这么多磨难。如果还能够节约企业成本呢?老板会不会大大的支持呢?看看E-HR5大优势吧,也许老板的OA也该升升级了!
课程四:
对E-HR综合评价:简单易懂明了,同时我希望能够为系统提些建设性意见,帮助E-HR能够对我们HRD的工作也能够有更多的帮助:
1、可否提供我们HRD能够用的的部门及跨部门信息联动信息表?
2、如何能够让业务部门能够感到E-HR对其是很有益处的,而不是单单对人力资源部门单方面有益,进而配合人力资源,自觉地,自愿的更是积极的完成相关项目填报,让E-HR落实到实处?
3、E-HR如何保证企业相关信息安全性?
愿E-HR在人力资源中大发光彩!
课程五:石榴,你又炫技了 编辑
在上一篇我已经将所有功能做操并琢磨了一遍,也看了留言区很多HR小伙伴们的留言,诚然,所有HR的心是一致的,都是希望E-HR系统能够更加完善,更加全面的支持人力资源相关事务性工作。石榴对E-HR的流程、功能讲解想详细,对应开发出的内容也很有引力。现在还是应该进行仔细实操一下,体会一下感觉吧!
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