许多HR并非是学习人力资源专业，后来因各种际会转岗至HR，他们本身对于HR专业知识通常是边工作边学习。
而且在近些年来互联网飞速发展，人力资源管理理念和系统也层出不穷，身处在二三线城市的中小型企业HR往往很难接触到前沿HR信息技术，难以及时应对互联网带来的变化。
HR主管没有按公司老板的作事风格来汇报，导致老板一味地不爽。作为HR主管，除了要有相应专业知识外，还应熟悉公司的业务甚至整个行业的行情。
在此，建议HR每２周，与公司的高端人力进行一次交流，了解他们的需求以及工作状态，了解他们对公司的环境是否适应，在工作中遇到哪些问题，并给予相应的帮助和解决实际存在问题。这样，才能帮助高端人才尽快融入到公司的文化氛围中，尽快发挥作用。在这方面，空降兵失败例子太多了，其中文化的适应性所引起空降兵失败占了很大比例。HR应该从战略层面发挥人力资源的作用，优化公司的组织结构，力求做到企业人力成本最小化，人力资本最大化。并且，不断营造公司的企业文化，成为公司全体员工行为的准则，才能使企业在激烈的市场竞争环境中，脱颖而出，不断发展，基业长青。
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